이를 두고 재계에서는 1993년 이 회장의 “마누라와 자식 배고 다 바꿔라”며 삼성 혁신을 위해 선포한 ‘신경영’이 회자되기도 했다. 또한 이 회장이 연말 정기인사의 틀을 깨고 수시인사를 진행하는 것은 일종의 메시지를 전달하고 있는게 아니냐는 분석도 나오고 있다.
재계 관계자는 “글로벌 경기 침체가 장기화되면서 위기의식이 커지자 제일 먼저 핵심 수뇌부의...
올해는 지난 1993년 이 회장의 신경영 선포가 있은 지 20년째 되고, 이 회장 취임 25주년이 되는 해이다. 또 미래전략실장이 교체되는 등 그룹차원의 큰 변화가 이어지면서 이 회장의 일거수일투족에 관심이 모아졌다.
특히 그룹 주력계열사인 삼성전자를 이끌고 있는 권오현 부회장이 삼성디스플레이 대표이사도 겸직, 업무부담이 과중하다는 지적에 따라 장남 이재용...
특히 올해는 이건희 회장 25주년이고, 내년은 삼성의 신경영 선언(일명 프랑크푸르트 선언)20주년을 맞는 시점이어서 의미가 깊다.
직원들의 전과 기록을 삭제하는 대화합을 통해 글로벌 위기 극복 모멘텀을 마련하겠다는 이건희 회장의 의중이 담겨있는 것로 풀이된다. 내부에서 화합과 단결이 이뤄지지 않는다면, 외부와 싸워서는 결코 이길 수 없다는 얘기다.
또...
위기마다 승부수를 던져 온 이건희 회장이 유럽 경제 위기의 진원지를 살피고 온 뒤, 정확히 1993년 독일 프랑크푸르트 ‘신경영’ 선언 19년째가 되는 날 미래전략실장을 전격 교체한 것을 봐도 잘 알 수 있다.
최 부회장은 삼성전자 TV 사업과 휴대폰 사업을 맡아 세계 1위를 만들어낸 스타 CEO 출신이다. 그가 삼성전자에서 이뤄낸 성공 DNA를 다른 계열사로 전파하기...
삼성전자 내부에서 ‘제2의 신경영’에 대한 변화가 일고 있음을 잘 보여주는 대목이다.
이번 실리콘밸리 집결은 최지성 삼성 미래전략실장이 삼성전자 대표이사를 지낼 당시 지시에 따라 이뤄진 것으로 알려졌다.
지난달 29일 이건희 회장은 3주 간의 유럽·일본 출장에서 출장에서 돌아오자마자 삼성 서초사옥으로 첫 출근해 당시 최지성 삼성전자 대표이사, 신종균...
마침 이 날은 이 회장이 지난 1993년 독일 프랑크푸르트에서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”는 말로 대변되는 신경영을 선언한 지 19년째 되는 날이어서 이번 인사는 그룹 전체에 다시 한번 위기의식을 강조하기 위한 충격조치로 이해된다.
이런 점에서 앞으로 삼성이 추구할 변화의 정도와 속도는 19년 전 신경영에서 제시했던 수준을 훨씬 뛰어넘을 것으로...
이날은 이건희 회장이 19년전 독일 프랑크푸르트에서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”는 말과 함께 삼성 신경영(1993년 6월7일)을 선언한 바로 그날이다.
삼성 관계자는 8일 “최지성 미래전략실장은 유럽발 글로벌 경제 위기와 날로 치열해 지는 기업간 경쟁 등 글로벌 경영환경 변화에 가장 잘 대응해 나갈 최적임자”라며 “글로벌 경영감각을 갖춘 ‘실전형 CEO’...
△회장님께서 유럽을 다녀오고 제2의 신경영에 준할 만큼의 강도 높은 변화와 혁신을 주문하셨다. 미래전략실장이라는 자리는 1년 365일 하루 24시간 잠시도 긴장의 끈을 놓을 수 없는 자리다. 김순택 실장은 취임 이후 회장님 보좌는 물론, 계열사들의 중장기 사업 전략·미래 핵심 신수종 사업 발굴 등 굵직한 현안을 처리해 왔다. 최근 회장님께서 유럽에 다녀오신...
이건희 회장은 지난 달 유럽을 방문한 후 어떤 상황에서도 경쟁력을 유지할 수 있도록 '제2의 신경영'에 준할 만큼 혁신적 변화를 강도 높게 주문했다.
삼성 관계자는 "최지성 부회장은 '대공황'에 비견될 정도로 위기감이 증폭되고 있는 유럽발 글로벌 경제 위기와, 날로 치열해 지는 기업간 경쟁 등 글로벌 경영환경 변화에 가장 잘 대응해 나갈 최적임자...
특히 이번 글로벌 경영전략회의는 글로벌 위기와 이건희 삼성전자 회장의 신경영 구상과 맞물려 의미가 크다.
이건희 회장은 벤치마킹 대상이었던 유럽의 위기상황과 한때 글로벌 톱에서 몰락의 길로 접어든 일본 전자회사들을 직접 보고 느끼고 돌아왔다.
지난달 3주간의 유럽·일본 출장에서 출장에서 돌아오자 마자 이 회장은 삼성전자 경영진에게 “휴대폰과...
특히 올해는 이 회장이 지난 1993년 독일 프랑크푸르트에서 ‘마누라와 자식 빼고 다 바꾸라’고 천명했던 ‘신경영’을 선언한 지 20년째다. 이 회장이 삼성그룹을 이끈 지 25년이 되는 해기도 하다.
이 회장이 귀국 길에서 화두를 꺼내진 않았지만 글로벌 경제위기의 진원지인 유럽에서 느낀 점과 일본 지인들과 만나 공유한 생각을 바탕으로 조직에 긴장감을 불어넣을...
이 자리에서 이 회장은 신경영 선언을 했다. 바로 그 유명한 ‘마누라와 자식 빼고 다 빠꾸라’는 말이 나온 날이다.
19년여가 흐른 지난 2일 이건희 회장이 다시 유럽 출장길에 올랐다. 그 동안에도 유럽 출장에 나선 적이 있지만 IOC(국제올림픽위원회) 총회 등에 참석한기 위한 것을 제외하고 한 달이란 출장은 상당히 긴 일정이다.
이건희 삼성 회장의 장남인 이재용...
이 회장은 1993년 신경영 선언 이후 “삼성전자 업(業)의 개념은 양산 조립업으로, 협력업체를 키우지 않으면 모체가 살아남기 힘들다”며 ‘동반성장’을 강조했다.
최태원 SK그룹 회장은 “중소 협력업체의 발전은 회사의 생존을 위한 핵심요소의 하나”라며 “회사의 발전과 SK가 추구하는 행복경영의 실천을 위해 중소 협력업체와의 파트너십이 중요하다”고...
“무엇보다 마케팅의 신기법과 신경영의 도입이 필요한데 이를 위해서는 의식변화가 앞서야 하다. 잔디를 비롯한 캐디, 설계, 시공 등 골프장 관련 전문지식은 기본이다. 상호 및 상향평가의 합리적인 인사관리와 현장경영이 생활화돼야 한다. 결재권을 가능한한 하부조직으로 내려 줘야하고 오픈 마인드와 오픈경영이 필수적이다. 명함에 핸드폰번호는 필수이며...
이건희 삼성전자 회장의 경영복귀 후 ‘젊은 삼성’을 신경영의 화두로 내세운 삼성 입장에서 이들과의 소통은 중요한 경영요소로 여겨지고 있다.
지난해 말 삼성 사장단은 이화여대 함민희 교수를 강사로 초청해 '넷세대의 이해'란 주제로 강의를 경청했다. 삼성 임직원중 '넷세대(25~30세)'에 해당하는 대리급 이하 직원은 전체의 40%에 달해 기성세대와 다른...
이건희 회장은 1993년 신경영 선언 이후 이 회장이 여성 인력의 중요성을 매번 강조해왔다.
지난해 4월 삼성 서초사옥 출근 경영을 시작한 이 회장은 사내 어린이집을 방문해 여성들의 근무 환경 개선을 지시했다. 당시 이 회장은 여직원들의 만족도가 높다는 보고를 받고 어린이집을 추가로 설치하라고 지시하는 등 여성 직원 배려에 관심을 보였다.
이 회장은...
이에 따라 SKT 노사는 신경영비전인 ‘비전 2020’달성에 함께 매진한다는 계획이다.
이번 무교섭 타결은 현재 치열한 경쟁이 이뤄지고 있는 통신시장에서 SKT의 우위를 유지하고 고객가치 구현을 위해 노사가 힘을 모은 것으로 보인다.
하성민 SKT 사장은 “경영환경이 점점 더 복잡해지고 있다”며 “무교섭 임단협 타결을 계기로 노사가 합심, 현재 상황을 극복해야...
또 국제화를 추진하기 시작한 1970년에는 520억원을, 무역·금융·서비스 등으로 사업의 다각화를 추진한 1980년에는 2조7천억원을, 신경영이념 '고객을 위한 가치창조'와 '인간존중의 경영'을 제정·선포하고 경영혁신을 본격화한 1990년에는 16조원의 매출을 기록하며 비약적으로 성장했다.
2000년대 들어서는 GS, LS그룹이 계열분리되었고, 분리 이후 전자...
독일 프랑크푸르트에서 신경영 방침을 선포한 그는 속도와 양이 아닌 질로 승부하는 ‘품질의 명품화’를 강조했다.
휴대폰 시장에서 애니콜 반응이 좋지 않자 1995년 불량품으로 여겨지는 15만대를 삼성전자 구미 사업장 2000여명의 임직원들이 지켜보는 가운데 모두 불태워버렸다. 그 이후 국내 4위였던 휴대폰 시장 점유율이 1위로 올라섰다. 2007년에는 모토로라를...
하지만 1993년 이건희 삼성 회장이 ‘신경영’을 추진하면서 가장 먼저 설립한 일본삼성의 ‘해체’는 한국 기업들에 시사하는 바가 크다고 재계는 보고 있다.
과거에는 세계 시장을 선도하는 일본을 통해 기술 트렌드와 시장 흐름을 파악했지만, 이제는 일본 기업들의 힘이 빠져 삼성 인력과 자원을 전략적으로 재배치할 시점이 왔다는 얘기다.
일본삼성이 역사의...