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  • [CEO 칼럼] 여론기반 의사결정 vs 데이터기반 의사결정
    [CEO 칼럼] 여론기반 의사결정 vs 데이터기반 의사결정
    얼마 전 사업자 대표, 시민단체, 지자체 담당자들이 모여 전동킥보드 서비스 운영에 대해 논의하는 간담회에 참석했다. 한참 토론을 듣던 담당 공무원이 입을 열었다. “대표님, 실제 데이터는 중요하지 않아요. 킥보드에 대한 여론이 너무 안 좋고, 시각적으로 위험해요.” 시각적으로 위험하다니, 이 어쩜 절묘한 말인가! 킥보드에 대한 여론이 사실과 다르더라도 그 여론을...
    2022-05-19 05:00
  • [CEO 칼럼] 가상과 현실의 세계를 융합하는 메타버스 기술
    [CEO 칼럼] 가상과 현실의 세계를 융합하는 메타버스 기술
    메타버스는 가상 세계에서 디지털 경험이 주도하는 새로운 공유 세계를 창출하고 있다. 사람들은 이미 가상 라이브 콘서트와 온라인 게임 같은 가상 세계를 경험하고 있다. 메타버스 애호가는 사람을 대신하는 아바타가 생활하는 가상 세계가 하나의 미래사회를 구성할 거라고 믿고 있다. 메타버스는 특정 기술이 아닌 비전을 의미한다. CB 인사이트(Insights)는...
    2022-04-28 08:36
  • [데스크칼럼] 부실 위험, 더는 미룰 일 아냐
    [데스크칼럼] 부실 위험, 더는 미룰 일 아냐
    앞서 래리 핑크 블랙록 최고경영자(CEO)는 ‘세계화의 종말’을 예상하며 투자 방향을 바꿔야 한다고 했다. 눈여겨볼 대목은 지난 글로벌 경기 회복이 저금리에 의존한 바가 크며, 생산성 향상이 아닌 지출 확대를 통해 경기를 진작시켜 왔다는 점이다. 미국 자산운용사 야누스헨더슨이 지적한 것처럼 코로나19 확산 이후 각국이 경기를 살리기 위해 돈을 쏟아부으면서...
    2022-04-25 17:42
  • [CEO 칼럼] 조금 흔들려도 괜찮다
    [CEO 칼럼] 조금 흔들려도 괜찮다
    얼마 전 열 살의 나이 차가 무색한, 일 잘하기로 소문난 옛 동료를 만났다. 빠르게 성장한 조직에서 다양한 경험으로 시간의 밀도를 누적해 온 그의 십여 년 일의 여정을 ‘연차’라는 절대적 시간으로만 평가할 수 없겠다는 생각이 들었다. 개인의 성장과 조직의 성장, 그 변화에 따른 역할과 책임에 대해 논하던 중 ‘이대로는 안 되겠다’는 지점에 크게 공감했는데...
    2022-04-21 05:00
  • [CEO 칼럼] 사람, 기업, 그리고 도시
    [CEO 칼럼] 사람, 기업, 그리고 도시
    지난 주말, 벚꽃을 정말 좋아했던 할머니가 돌아가셨다. 할머니의 관을 운구하는 그 짧은 찰나에 벚꽃이 비처럼 내렸고, 가족들은 예쁘고 우아한 할머니다운 발인이라고 생각했다. 기업과 사람은 여러 면에서 유사한 것 같다. 모든 생명과 기업은 태어나고, 결국 죽는다. 사람은 거의 100%의 확률로 태어난 지 100년 안에 죽고, 1950~2009년 미국 거래소에 등록된 기업...
    2022-04-19 05:00
  • [CEO 칼럼] 아마존의 12개 산업 전략에서 새로운 산업 흐름을 볼 수 있다
    [CEO 칼럼] 아마존의 12개 산업 전략에서 새로운 산업 흐름을 볼 수 있다
    최근 아마존이 추진하고 있는 12개 산업 전략은 이미 기존 산업을 창조적으로 파괴하면서 새로운 틀을 만들고 있거나, 향후 그럴 가능성이 높다. CB 인사이트(Insights)의 최근 자료에서 그 시사점을 정리해 본다. 약국의 의약품을 저마진 상품으로 만들고 있다. 2018년에 미국 모든 주에서 약국 라이선스를 보유한 필팩(PillPack)을 인수하면서 조제와 판매에서 영향력이...
    2022-03-24 05:00
  • [CEO 칼럼] 남의 일을 돕는 일의 마음
    [CEO 칼럼] 남의 일을 돕는 일의 마음
    최근 스타트업들과 함께 일하면서 대기업 프로젝트와는 다른 배움을 얻고 있다. 문제의 발견과 정의, 변화와 혁신을 위한 고민과 도전, 더 잘하고 싶은 마음의 온도와 움직이는 속도가 다름을 느끼며 ‘나의 일’을 하는 것과 ‘남의 일을 돕는 역할’은 어떻게 다른지, 우리가 하는 일의 의미에 대해 생각하게 된다. 론칭 후 좋은 성과를 내고 있는 스타트업의 브랜드...
    2022-03-18 05:00
  • [CEO 칼럼] 스타트업과 민주주의
    [CEO 칼럼] 스타트업과 민주주의
    러시아 독재 정부의 우크라이나 침공에 관한 기사가 연일 끊이질 않는다. 필자가 운영 중인 스윙도 애플리케이션을 켜자마자 나오는 화면을 통해 우크라이나를 지지하며 독재 국가에 대한 항전을 응원하고 있다. 문득 이런 생각이 든다. 과연 스윙은 얼마나 민주적인가? 애초에 스타트업이 민주적일 수 있는가? 흔히들 성공한 스타트업은 독재자가 리더라던데, 그럼...
    2022-03-03 05:00
  • [CEO 칼럼] 탈탄소화 과정에서 그린플레이션을 극복해야 한다
    [CEO 칼럼] 탈탄소화 과정에서 그린플레이션을 극복해야 한다
    지구 온난화를 낮추려는 탄소 중립이 전 세계적으로 진행되면서 금속·에너지 등 친환경 원자재가격이 빠르게 오르고 생산재 전반의 원가 상승, 비용 전가, 소비자물가 상승으로 이어지고 있다. 탄소 중립의 부담 현상인 그린플레이션(Greenflation) 우려가 커지고 있다. 실제로 핵심 광물의 수요와 가격이 급격히 상승하고 있다. 작년에 전기차 배터리에 필요한 코발트...
    2022-02-17 05:00
  • [CEO 칼럼] 우리에게 있는 것과 없는 것
    [CEO 칼럼] 우리에게 있는 것과 없는 것
    국립중앙박물관을 비롯해 경주·익산 등 국립박물관들의 여러 경험 요소가 진화하며 환골탈태 중이다. 국립중앙박물관 ‘사유의 방’에 자리 잡은 ‘반가사유상’을 보려는 이들은 꾸준히 늘어나고 있으며 미니어처 기념상품은 재입고마다 품절대란이다. 로댕의 ‘생각하는 사람’에 비해 미술이나 국사 교과서 어디쯤에서 스쳐간 정도로 기억하던 유물이 조형미와...
    2022-02-10 05:00
  • [CEO 칼럼] 스타트업형 인재와 스타트업의 채용
    [CEO 칼럼] 스타트업형 인재와 스타트업의 채용
    스타트업형 인재라는 게 따로 존재하는 걸까? 이전 경력으로도 판단할 수 없다면, 스타트업은 어떻게 사람을 채용해야 할까? 필자의 짧은 경험을 토대로 지금 내리는 소결론은 다음과 같다. 잠정적인 결론이니만큼 곧 생각이 바뀔 수도 있음을 미리 밝힌다. 첫째, 스타트업형 인재는 따로 있는 것 같다. 안정적인 직장에서는 각자 맡은 소임이 비교적 명확하고, 나보다 더...
    2022-02-03 05:00
  • [CEO 칼럼] 글로벌 수소 도시 선점에 도전해보자
    [CEO 칼럼] 글로벌 수소 도시 선점에 도전해보자
    수소는 지구 어디에나 있는 보편적 에너지원으로 장기간 대용량 저장이 가능하다. 수소는 산소와 반응해 전기와 열을 생산하고, 이때 물만 배출하는 친환경 에너지다. 수소 산업은 기후위기를 극복하는 그린뉴딜인 신재생에너지 산업의 변동성을 보완하고 있다. 수소 도시는 도시의 경제, 기반시설, 에너지원에 수소 생태계를 접목하는 도시다. 탄소 중립과 수소...
    2022-01-27 06:00
  • [CEO 칼럼] 좋은 고객경험은 어떻게 만드는가
    [CEO 칼럼] 좋은 고객경험은 어떻게 만드는가
    지난해 기업 경영의 주요 어젠더가 ‘ESG(환경·사회·지배구조)’였다면 2022년 현재 가장 주목받고 있는 것은 ‘고객경험 혁신’이다. 두 가지 모두 이전부터 존재했지만 시대의 변화로 이제서야 주인공이 되었다. LG그룹 구광모 회장은 올해 신년사에서 전 세계 임직원들에게 ‘가치 있는 고객경험’에 집중하자는 메시지를 전했고, 삼성전자 이재용 부회장은...
    2022-01-20 05:00
  • [CEO 칼럼] 4년 차 스타트업 대표의 2025년 다짐
    [CEO 칼럼] 4년 차 스타트업 대표의 2025년 다짐
    창업 후 지난 3년은 정말 압축적이었다. 크고 작은 위기들, 그 안에서 만들어낸 의미 있는 성취들, 그동안 만난 수천 명의 사람들, 배신과 전폭적인 응원 등 마치 한 편의 영화를 본 것처럼 짧은 시간 동안 여러 일이 있었던 것 같다. 서바이벌에는 성공하였고, 이제 정말 경영자로서 시험대에 오른 느낌인데 앞으로의 3년 뒤 나와 우리 회사의 모습은 어떤 모습이어야 할까....
    2022-01-13 05:00
  • [추창근 칼럼] 거꾸로 박힌 탈원전 대못, 어떻게 뽑나
    [추창근 칼럼] 거꾸로 박힌 탈원전 대못, 어떻게 뽑나
    이 회사의 전임 최고경영자(CEO)는 문재인 대통령의 탈(脫)원전에 비판적 입장을 보이다가 임기를 2년 가까이 남기고 2018년 1월 물러났다. 후임인 지금 CEO는 멀쩡히 돌아가는 월성 1호기 조기 폐쇄를 서두르면서 탈원전에 앞장섰다. 종합에너지기업을 표방해 새만금의 수상 태양광단지 사업자가 됐고, 회사 이름에서 ‘원자력’을 빼려 한다는 얘기도 있었다. 그...
    2022-01-11 05:00
  • [CEO 칼럼] 부동산 시장에 차별적 영향 준 코로나19
    [CEO 칼럼] 부동산 시장에 차별적 영향 준 코로나19
    코로나19 대유행으로 인한 부동산 시장의 영향은 업종별로 차별적으로 나타나고 있다. 일부 부동산과 업종은 이익을 보았지만 다른 부분은 피해를 보고 있다. 코로나19 발생 이후의 경제 격변 속에서 산업용과 주택 부동산은 회복력이 강했다. 하지만 다른 다양한 분야와 시장에서는 수행방식 차이로 상당히 다른 현상이 나타났다. 이에 반해 2008년 글로벌 금융위기는 모든...
    2021-12-27 05:00
  • [데스크칼럼] 한국 경제 최악의 또 한 해를 보내며
    [데스크칼럼] 한국 경제 최악의 또 한 해를 보내며
    지난해 이맘때 썼던 ‘한국 경제 최악의 한 해를 보내며’라는 칼럼에서 달라진 게 없다. 아니, 한참을 퇴보했다. 2021년을 마감하는 우리의 현실이다. 당장 정부가 사활을 건 올 성장률 4% 달성도 녹록지 않다. 지난 3분기 성장률은 전 분기 대비 0.3%였다. 1분기 1.7%, 2분기 0.8%에서 하락세다. 코로나 확산과 인플레이션 속에서 목표를 가까스로 달성한다 해도...
    2021-12-23 05:00
  • [CEO 칼럼] 낯설고 새로운 것, 그 어색함을 즐길 수 있기를
    [CEO 칼럼] 낯설고 새로운 것, 그 어색함을 즐길 수 있기를
    글로벌 컬러 전문 연구소이자 기업인 팬톤(Pantone)은 매년 환경·사회·경제 및 문화 등 우리를 둘러싼 현상들과 다양한 트렌드 분석을 통해 다가올 해의 컬러를 제안한다. 2021년의 컬러는 견고함과 신뢰를 나타내며 평온함과 안정감을 주는 ‘얼티밋그레이’와 빛이 스며들어 생기를 만들며 희망의 에너지를 연상시키는 ‘일루미네이팅’이었다. 이 제안은 20여 년 이상...
    2021-12-22 07:28
  • [대방로] 자산관리를 해야 하는 이유
    [대방로] 자산관리를 해야 하는 이유
    올해 초 희망을 품은 ‘신축년’ 흰 소띠의 해가 밝았다면서 ‘대방로’ 칼럼의 첫 문장을 시작했던 것이 엊그제 같은데, 벌써 12월 마지막 달 원고의 마감일을 앞두고 있다. 코로나19가 사라질 것으로 기대하며 시작했던 2021년도 어느덧 끝을 향해 달려가고 있지만, ‘델타 바이러스’에 이은 ‘오미크론’의 확산 우려로 전 세계는 코로나 3년 차 새해를 맞이해야 할...
    2021-12-19 18:00
  • [데스크칼럼] 삼성이 기본소득 제안해 달라고?
    [데스크칼럼] 삼성이 기본소득 제안해 달라고?
    일론 머스크(테슬라 CEO), 빌 게이츠(마이크로소프트 창업자) 같은 사람들은 이미 기본소득을 도입하자고 했다.” 이재명 더불어민주당 대선 후보가 3일 삼성경제연구소(SERI)를 방문해 연구원들과 가진 간담회에서 한 말이다. 여기에는 이 후보의 복합적인 불만과 비현실적인 의지가 내포돼 있다고 생각한다. 첫째, 부자(대기업)가 충분히 세금을 내지 않아 빈부...
    2021-12-07 17:38
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