△도전적인 목표설정과 과감한 실행력 △위기의식에 기반한 파괴적 혁신과 변화 △주인의식과 책임감 △데이터에 기반한 업무 추진 △소통의 조직문화 강화 등 전 임직원이 명심해야 할 ‘아워홈이 일하는 방식’을 제시했다.
구 부회장은 “도전적으로 목표를 설정하고 소통과 협업, 그리고 실행력으로 목표를 달성하고야 마는 아워홈만의 기업문화를 구축하자”고...
AI 트랜스포메이션(전환) 준비를 통한 시장의 게임 체인저를 역할을 이끌어 내겠다”고 했다.
이어 이 사장은 “나와 조직의 혁신이 요구되는 시점으로 혁신의 주체는 바로 임직원과 조직 문화”라며 “임직원들의 소통과 협력 속에서 적극적인 의사 개진과 리더들의 열린 마인드로 도전과 열정, 혁신을 주도해 큰 변화와 도약을 이끌어 내는 주인공이 되자”고 격려했다.
특히 손경식 CJ그룹 회장은 조직문화의 근본적 혁신을 주문했다. 손 회장은 “넷플릭스, 쿠팡 등 새로운 혁신적인 경쟁자가 등장해 우리의 비즈니스 모델을 위협했다”며 “지금의 위기는 우리의 현실 안주와 자만심 등 내부적 요인에 의한 것으로 더 심각하다”고 우려했다.
그러면서 그는 “올해는 우리 그룹의 핵심가치인 온리 원(ONLYONE) 정신을 재건하는 데 모든...
변화와 혁신을 통해 전북은행이 새롭게 도약하는 원년으로 만들어 가자"며 이같이 말했다.
백 행장은 보다 강한 은행을 만들어 가기 위한 추진 전략으로 △핵심사업 고도화 △기반영업 회복 및 특화전략 △수익성 기반의 질적 성장 △리스크 관리 △미래성장 동력 확보 △신(新)조직문화 창달 등 6가지 실천 과제를 제시했다.
세부 실천방안으로는 지역 중소기업...
박 부회장은 이어서 “자율과 혁신을 바탕으로 한 창의적인 조직문화를 만들어 체질개선에 나서야 한다”며 “급변하는 대외여건과 시장환경에 대응하기 위해 리더 자기 생각도 바뀔 수 있는 유연한 조직문화를 갖춰야 한다”고 강조했다.
아울러 박 부회장은 “새로운 미래사업 육성을 위해 미래사업 준비팀을 신설했으며, 그룹과 연계한 사업을 지속해서 발굴하고...
최 사장은 “미래 지향적인 조직 문화·인사 제도 혁신으로 경영 효율성을 높이고, 소통과 협력을 통해 임직원 모두가 최대의 성과를 창출하는 즐거운 일터를 만들어 나가자”고 강조했다.
또 “지진, 산불 등 재난 발생 시에도 국민께 중단 없는 천연가스를 공급할 수 있도록 만전을 기울여달라”고도 주문했다.
이날 가스공사는 전 임직원이 활기차게 한 해를 시작할...
이와 함께 수익, 비용, 자산 구조를 재정비하고, 조직문화와 관리체계 등 운영 시스템도 글로벌 AI 컴퍼니 비전에 맞게 개선하겠다고 강조했다.
지난해 취임 후 대대적인 구조조정에 나섰던 김영섭 KT 대표는 올해 본격적으로 ‘디지털 혁신 파트너’로 도약하겠다고 밝혔다.
그는 이메일로 보낸 신년사에서 “지난해 11월 단행한 조직·인사 개편 이후 KT가 고객의...
오 부회장은 “지난해 새로운 인사제도를 통해 기틀을 마련한 자율∙창의∙혁신의 조직문화 정착을 위해, 올해는 구성원 모두가 자율적으로 일하고 성과에 책임질 수 있는 수평적 조직문화 조성에 집중해 달라”면서 “구성원 스스로 브랜드 변화, 고객 가치 창출, 성장 모멘텀의 발굴 혁신의 주체로서 최선을 다하길 바란다”고 당부했다.
'신나는 금융'은 상생금융 실천을 통해 고객ㆍ주주ㆍ사회의 행복 가치를 구현하고, 기업문화 '아이엠(iM) C.E.O' 정립으로 조직 역량과 인적 역량을 강화해 변화에 신속히 대응하고 효율적인 혁신을 추진하는 것을 뜻한다.
'올바른 금융'은 내부통제 강화와 리스크 관리 내재화로 정도 경영을 확립하고, ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조) 경영 리더십을 발휘해...
송 대표는 이날 대면 시무식에서 임직원들에게 경기침체와 미디어 환경 변화에 맞선 사업구조와 조직문화 전반의 근본적인 체질개선을 주문하며 로컬 크리에이터로서 지역 중심 성장을 본격화하자는 메시지를 전했다.
LG헬로비전 상암사옥에서 열린 이번 시무식은 현장과 영상 생중계를 통해 전사 구성원들이 함께 참여하는 ‘타운홀 미팅’ 방식으로 진행됐다....
그는 "자율적이고 능동적인 조직문화 정착이 필요하다"며 "리더들은 조직 내 정확한 소통과 격의 없는 건설적 토론을 통해 구성원들이 권한과 책임을 갖고 일할 수 있도록 배려해 달라"고 부탁했다. 또 "자기 주도적 시간 관리로 성과를 창출하는 초일류 기업문화를 구축하자"고 덧붙였다.
끝으로 한 부회장은 "회사의 발전과 더 나은...
정 사장은 “스피크업(Speak-up)을 통해 건강한 조직문화로의 변화를 가속하자”며 “활력 넘치고 팀워크가 발휘되는 조직문화를 만들어가기 위해 임직원 누구나 더 나은 의사결정을 위해 당당히 의견을 개진하고 논의 주체로 참여하는 스피크업을 활성화하자”고 했다. 이어 “이는 수평적인 조직문화라는 토대 위에서 가능하기에 전사 차원에서 직급과 직책 대신...
그는 수익·비용·자산 구조의 재정비를 통해 단단한 체력을 갖추고, 변화를 지속할 수 있는 조직문화·관리체계 등 운영 시스템도 글로벌 AI컴퍼니 비전에 맞게 개선할 것임을 밝혔다.
유 사장은 이러한 세 가지 추진 전략의 성공을 위해서는 구성원 개개인이 회사의 비전과 전략을 실행하는 주체임을 마음속에 새기고 ‘실사구시(實事求是)’의 자세로 전략을...
손 회장은 핵심 과제를 실행하기 위해 조직 문화 혁신을 강조했다. 그는 "리더는 훌륭한 최고 인재를 확보하고 또한 장기 계획하에 내부 인재를 꾸준히 육성해 적재적소에 배치할 수 있어야 한다"며 "탁월한 성과를 달성했을 때에는 파격적인 보상을 하고 달성하지 못했을 경우에는 반드시 책임을 지는 문화를 키워 나가야 한다"고...
허 부회장은 “올해 업종 내 경쟁 심화, 고금리와 고물가로 인한 소비심리 위축, 이커머스 영향력 확대 등 그 어느 해보다 도전적인 경영 환경을 마주하고 있다”며 “고객, 유통, 경영, 문화 등 4가지 관점에서 고객 중심 사업 구조 혁신, 차별화된 히트 상품 개발, DX 기반 성과 창출, GS 웨이(GS Way) 조직문화 실천 등을 이뤄야한다”며 경영 전략을 공유했다....
# 지속 가능한 사업 수행 체계‘24년은 작년에 신설한 디지털 컨설팅 자회사애커튼파트너스(Ackerton Partners)와 애커튼 파트너사의 딜리버리자회사(ATS)와 함께, Value > Price > Cost 구조를 혁신하고 그룹 내부 사업 강화는 물론 외부 사업에서도 우리의 경쟁력을 인정받아 새로운 단골 고객군을 많이 만드는 한 해가 되어야 하겠습니다.Account 조직은...
이어 그는 “위기 돌파를 위해서는 조직문화가 혁신을 지원하고 새로운 시도를 독려하는 방향으로 변화해야한다”며 “조직 내 실패에 대한 편견을 없애고, 실패를 성공의 과정으로 인식하는 문화를 만들어 달라”고 당부했다.
끝으로 신 회장은 “현실을 냉정하게 분석하고, 창조적 파괴를 통해 끊임없이 혁신한다면 올해도 풍성한 결실을 거둘 수 있을 것”이라며...
‘세아베스틸’과 협력사의 첫 공동사업전환 지원과 기술보증기금, 법무부 교정본부 등과의 협력체계 구축을 예시로 들며, 중소벤처기업 지원을 위해 앞으로도 민간이 끌고 정부가 미는 방식의 민·관 협업을 적극적으로 추진할 것을 밝혔다.
또한, 조직운영에서는 ‘소통, 공정, 신뢰’를 기반으로 함께 열정적으로 일하고 화합하는 문화를 만들어나가겠다고 강조했다.
끝으로 예탁원의 건강한 조직문화 정착을 위한 사내 체질을 개선하겠다고 했다. 이 사장은 "이제 공공기관 시절의 익숙함과 결별하고, 고객의 목소리에 더 민첩하게 대응할 수 있도록 우리 스스로가 먼저 변해야 한다"며 "이를 위하여 Next KSD 추진단의 컨설팅 결과를 바탕으로 미션·비전, 전략체계, 지배구조, 조직구성은 물론, 성과관리, 인사...
변화에 적절히 대응하지 못하면 미래 동력 확보는 고사하고 현재 경쟁에서도 순식간에 뒤처질 수 있다는 사실을 유념해야 한다”고 했다.
‘수평적 조직문화’와 ‘안전’도 강조했다. 박 회장은 “수평적 조직문화 구축을 통한 빠른 의사 결정, 소통 비용 감소로 경영 기반을 한 단계 업그레이드하자”며 “임직원 안전보다 우선순위에서 앞서는 것은 없다”고 밝혔다.