또 선도 로컬크리에이터를 중심으로 지역의 인적·물적 자산을 연결하여 골목상권 고유의 경쟁력 있는 브랜드를 만드는 ‘로컬브랜드 창출’ 사업을 올해부터 본격 추진한다.
비대면 경제체제로의 전환에 발맞춰 스마트상점·공방 예산을 각각 작년보다 확대해 전국 약 8000곳의 소상공인 사업장·공방에 디지털 기술을 보급할 계획이다. 특히 서빙 로봇과 테이블 오더...
수 있도록 힘을 모아야겠다”며 “답보 상태에 있는 캄코시티 회수 노력이 의미 있는 성과를 얻을 수 있도록 해야 한다”고 했다.
마지막으로 유 사장은 “지속적인 경영혁신을 통해 공사의 미래기반을 다지는 일도 꼼꼼히 챙길 것”이라며 “빠르게 변화하는 디지털 금융 환경에 원활하게 대응할 수 있도록 세부 추진과제들을 차근차근 이행해 나가야 한다”고 덧붙였다.
또 “모든 사업부문은 AI와 디지털 기술을 활용해 비즈니스 전반을 혁신해 나가야 한다”며 △AI 자산관리를 통한 고객의 다양한 투자요구 적시 해소 △로보어드바이저, 랩 등 투자솔루션 강화를 통한 연금수익률 제고 △글로벌 혁신기업에 대한 지속 투자 등을 요구했다.
두 부회장은 “‘새는 알을 깨고 나온다’는 말처럼, 성장을 위해서는 아프지만 변화와...
우리은행은 경영 목표 달성을 위해 △기업금융과 개인금융, 글로벌 등 핵심사업의 경쟁력 강화 △통신, 여행 등 다양한 산업과 연계한 신시장 개척 및 신탁, 투자은행(IB) 등 비이자 사업 확대 △실효성 있는 내부통제와 선제적 리스크 관리 체계 확립 △자체 IT 개발 역량과 기술력 바탕 디지털ㆍIT 플랫폼 경쟁력 제고 △인사제도와 연수체계 개편 등 전문성...
내부적으로는 임직원들의 숙원이었던 은행ㆍ카드ㆍFIS 간 정보기술(IT) 거버넌스 개편을 통해 그룹의 디지털ㆍIT 역량을 한 차원 더 높였다"고 말했다. 우리금융은 올해 우리FIS에 위탁해오던 IT개발, 운영업무를 우리은행과 우리카드가 직접 수행하는 체제로 개편했다.
이어 임 회장은 "우리벤처파트너스가 우리의 새로운 가족이 됐고, 그룹 내 자산운...
중요한 자산이자 경쟁력으로, 기존 고객과는 약속을 잘 지켜 신뢰를 강화하고, 멀어진 고객 관계는 재건하며, 신규 고객은 지속해서 확보해 나가자”고 당부했다.
고객 요구에 신속히 대응할 수 있도록 기준과 원칙·프로세스에 기반해 업무를 수행해야 한다고 주문했다. 또한 디지털 전환(DX)과 스마트팩토리 구축을 가속화해 철저히 고객가치 창출에 초점을 맞춘...
신 부회장은 “제조 영역의 효율성과 품질 실패 비용 등 많은 부분에서 개선이 이뤄졌고, 이런 활동을 비제조 영역까지 확대하는 것을 추진하고 있다”며 “올해도 비제조 영역 및 글로벌 전 사업장으로 비상경영 체제를 지속 확대하고, 디지털 전환(DX) 기반 혁신에 집중하자”고 했다.
이어 “투자, 고객 등 유·무형 자원의 투입이 필요한 모든 부분을 우선 순위화 하고...
또한 사용자 친화적 디지털 환경 구축을 통해 국유재산의 활용도를 높이고, 새로운 유형의 공공개발사업을 발굴과 철저한 사업장 안전관리로 국·공유재산 가치 제고 및 국민 편익 증대에 기여할 계획이다.
아울러 효율적인 인력 운용과 함께 업무 프로세스 고도화를 지속하고, 자본시장을 활용한 새로운 투자방식 개발 등 역할 확대에 대비한 과감한 혁신 노력을...
그러면서 △해외진출 관련 제약요인 발굴 및 해소 △법인지급결제 도입 △BDC 신속 도입 △대체거래소(ATS) 안착 지원 △토큰증권 법제화 △디지털자산 관련 금융투자상품 출시 지원 △상장기업 배당성향 제고 및 자사주 매입소각 유도 △간접투자 세제 혜택 확대 등 정책 발굴 및 제안 △자본시장 규제 합리화 지원 △자산배분형 연금펀드 ‘디딤펀드’ 업계 공동 출시...
이 금감원장은 이에 더해 “가상자산이용자보호범이 안착하도록 지원하고 조사지원시스템을 마련해 가상자산 질서를 확립하는 한편, 사이버 위협 종합관제체계 구축 등을 통해 신뢰받는 디지털 금융생태계를 조성해 나가겠다”며 “또한, 금융감독업무 디지털 전환을 추진하고 업무혁신 로드맵을 통한 감독 관행 개선의 선순환 체계를 공고히 해 책임성과 투명성을...
끝으로 금융혁신 촉진을 위해 가상자산시장 질서 확립과 사이버 위협 종합관제체계 구축을 통해 디지털 금융생태계 조성에 힘쓴다.
한편, 이 원장은 임직원들에게 낡은것을 바꿔 새로운것을 만든다는 뜻의 '환부작신(換腐作新)을 주문했다.
그는 "코로나 위기를 넘어 고금리의 부담을 극복해야하는 지금이 환부작신(換腐作新)의 적기"라며...
이번 합병으로 양사로 분산된 자산을 통합해 대규모 자원을 확보하면서, 바이오시밀러 및 신약 파이프라인 개발, 기술도입, 인수합병(M&A), 디지털헬스케어 등 신성장동력 확보에 더 적극적으로 투자할 수 있게 됐다. 또한, 사업구조 일원화를 통해 현재 약 70% 수준인 매출원가율은 약 40%까지 점진적으로 감소할 예정이다.
강 행장은 2024년 추진해 가야 할 방향에 대해 △다가올 기회에 대비한 역량 키우기 △비즈니스 경쟁력 강화 △건전한 자산 성장과 선제적 리스크 관리 △디지털 경쟁력 강화 △변화와 혁신의 지속적인 노력 등 5가지를 공유했다.
그는 "아무리 좋은 기회가 오더라도 그 기회를 제대로 활용할 수 있는 능력과 역량이 없다면 그 효과는 반감되기 마련...
CG인바이츠 관계자는 “앞으로도 비핵심자산 매각을 통해 경영 효율성을 높이고, 주력 사업에 역량을 집중할 계획”이라며 “1월 개최할 주주설명회에서 아이발티노스타트 임상 개발 전략과 캄렐리주맙 품목허가 신청 계획, 그리고 유전체 기반 항암백신 및 디지털 치료제 등 파이프라인 혁신 방안을 발표할 예정”이라고 말했다.
이를 위해 KB금융은 기존 3명의 지주 부회장 등이 총괄했던 10개 사업 부문 중 그룹차원에서 보다 집중해야 할 디지털, IT, 글로벌, 보험은 독립된 부문으로 강화하고, 계열사간 시너지체계가 정착된 개인고객, WM연금, SME, 자산관리, 자본시장, CIB조직은 계열사 자율경영체계로 재편했다. 이에 따라 KB금융의 부회장 직제는 폐지됐으며 기존의 10부문 16총괄 1준법감시인...
향후 인공지능(AI)이 데이터 기반의 금융솔루션을 창출하고 업무 자동화에 기여하는 등 중요성이 높아짐에 따라 핵심기술 확보를 위해 디지털솔루션 그룹 내 AI연구소도 신설했다.
신한은행은 조직개편과 함께 ‘내부통제’ 부분도 더욱 명확하고 촘촘하게 강화했다.
고객자산을 보다 체계적으로 관리하기 위해 고객 자산 심사ㆍ감리ㆍ사후관리 등 고객자산 관련 ‘3선...