대관 담당자들, 자율성 주고 경비 여유있지만 성과 스트레스 '죽을 맛'

정부부처 확대·사업영역 확장으로 업무량 늘어나

“회사에서 많은 권한과 자율성을 부여해 줍니다. 매일 이어지는 접대와 동향 파악, 정보수집에 심신이 힘든 건 사실입니다.”

A그룹의 S부장(44·남)은 약 10년간 그룹의 대관·정보 업무를 담당한 베테랑이다. S부장의 스케줄 수첩은 관련부처 담당공무원, 국회 보좌진, 기자, 정보 브로커 등 다양한 직군의 사람들과의 약속으로 빼곡하다. 이미 1~2개월 후의 약속도 거의 잡힌 상태다.

문제는 사전 약속없이 갑자기 호출하는 경우다. 이 때는 상대방의 지위에 따라 미리 잡아놓은 약속을 취소해야 할 때도 있다.

S부장은 “출퇴근에 있어서 일반적인 직장인들과 같은 제약이 없는 것은 사실”이라고 말했다. 사람을 만나는 것이 주 업무이다보니 식사나 술자리가 대부분이고, 이에 따른 소요경비도 만만치 않다.

S부장은 “대부분의 그룹(대기업)들이 그렇지만 대관·정보 담당자들의 접대비 한도는 매우 높다”며 “접대비를 포함한 많은 권한을 주는 대신 그만큼 최고경영진은 양질의 결과물을 원한다”고 말했다.

그룹 별로 차이는 있지만 주로 일주일 간의 대관·정보업무는 매주 목요일 보고가 이뤄진다. 지난 일주일 간의 결과물이 신통치 않을 경우에는 그들의 손에서 전화기가 떠날 새가 없다. 평소 친분을 유지하고 있는 정보 브로커나 기자 등으로부터 상부보고용 정보에 대한 긴급협조 요청을 해야 하기 때문. 물론 그들도 활동 중에 얻은 정부부처 동향이나 각종 정보들을 그들과 교환하기도 한다.

때문에 주요그룹 대관·정보 담당자들은 자신의 그룹(기업)과 관련된 것이 아닌 일반적인 정부동향이나 정보는 다른 그룹(기업) 대관·정보 담당자들과 교환하는 경우가 많다.

B그룹의 P부장은 “최근 사회문제로까지 번진 재벌의 문어발식 사업확장에 대한 비판여론으로 대관·정보 담당자들의 업무도 늘어났다”며 “기존에는 전통적으로 영위하던 사업과 관련된 정부부처만 상대했지만 최근에는 정부조직도 확대되고 사업영역이 늘어나면서 신경써야 할 부분이 더 많아졌다”고 토로했다.

상황이 이렇다보니 그들의 업무도 ‘집중과 선택’을 택하게 된다. P부장은 “국회업무의 경우 이슈를 던지는 의원이나 각 상임위원회 간사 의원 중심으로 이뤄진다”고 말했다.

모 국회의원 한 정책보좌관은 “기업 대관업무 담당자들이 국회의원 보좌진을 상대로도 의사일정 계획이나 논의되고 있는 법안 등에 대한 동향파악을 위해 각종 로비를 한다는 말은 공공연한 사실”이라고 말했다. 그는 “하지만 상임위원장이나 여야 간사의원실 등 소위 ‘끗발’있는 의원실에나 해당되는 얘기일 뿐 비교섭단체 소속의 의원실은 오히려 한산하다”고 전했다.

또 “아무래도 기업경영과 관련된 부처를 피감기관으로 두고 있는 정무위원회, 문방위원회, 기획재정위원회 등에 기업 대관업무 담당자들이 몰리고 있다”며 “로비에도 ‘부익부 빈익빈’ 현상이 나타난다”고 전했다.