[인재경영] 현대모비스, 직무교육 공개강좌 열어 조직간 시너지 확대

▲수련회에 참가한 현대모비스 신입사원들이 한라산 정상에서 기념사진을 촬영하고 있다. (사진=현대모비스)

현대모비스는 ‘인재가 미래’라는 신념 아래 핵심 인재를 육성하는 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 이를 통해 추진력과 실행력을 갖춘 인재, 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재를 키워 나가고 있다.

현대모비스는 정기 공채에서 모집 분야별로 다양한 직무능력 평가 방식을 도입했다. 이번 하반기 공채부터는 연구개발 소프트웨어 직군을 신설, 해당 직군에 대해서는 실기 테스트를 실시한다. 다른 연구개발 직군의 경우 기존 토의 면접 대신 전문 분야에 대한 프레젠테이션 면접을 보는 것으로 대체했다.

현대모비스는 앞으로도 직무적합성 평가 강화를 통해 실전형 인재를 늘릴 계획이다.

입사 이후에는 신입사원들이 회사의 비전과 구조, 업종, 자동차시장 전반의 이해를 높일 수 있도록 팀 배치 전 2달간의 연수 기간을 갖는다. 이 기간 동안 현대모비스는 이론 강의와 실습형 프로그램을 통해 신입사원의 현장감각을 높일 수 있도록 하고 있다.

현대모비스의 인재 육성체계는 성과지향, 현장지향, 자기 주도적 학습을 토대로 한다. 이 회사는 글로벌 역량을 강화하기 위해 유능한 직원들을 조기에 선발, 외국어 능력을 향상시켜 해외 주재원으로 파견하고 있다. 또한 국내뿐만 아니라 해외주재원과 현지 임직원들을 대상으로 어학과 문화 이해 과정을 온라인으로 제공, 글로벌화를 지원하고 있다.

현대모비스는 또 조직과 직급 간 이해도를 높여 시너지를 내고 있다. 작년에는 자체 개발한 직무교육 중 22개 과정을 공개강좌로 개설, 임직원들이 다른 직무에 대해서도 교육을 들을 수 있도록 했다. 또한 임원, 팀장, 팀원의 직책별 리더십 프로그램을 신설해 커뮤니케이션을 강화했다.