올초 보험시장에 진입한 현대라이프가‘역발상의 혁신’을 일으키고 있다. 그 동안 보험은 상품 내용과 구조가 복잡해 소비자들에게 어렵고 복잡한 것으로 인식돼 왔다.
현대라이프는 이러한 시장의 질서를 깨뜨리고 역발상을 통해 혁신을 일으키고 있다는 평가를 받고 있다. ‘역발상의 혁신’은 현대라이프의 세가지 경영원칙을 통해 확인 할 수 있다.
현대라이프가
올해는 산은금융지주가 어떤 변화를 준비할 지에 타 금융지주사들이 긴장하고 있다.
글로벌 IB(투자은행)을 지향하고 있는 산은금융이 민영화를 위한 IPO(기업공개) 및 M&A를 적극 추진할 것으로 예상되고 있기 때문이다.
하나금융지주가 외환은행을 인수하게 됨에 따라 4대 금융지주 경쟁이 예상되고 있는 상황이다. 9월말 기준 우리금융지주는 372조4000
지난달 9일, KT는 분당 본사에서 이석채 회장을 비롯한 KT그룹부서장 127명이 참석한 가운데 임원회의를 열고, 통합 KT 제2의 창업을 선도할 새로운 경영방향인 ‘Olleh 경영’을 발표하기에 이른다.
그동안 공기업 형태에 만연한 분위기를 쇄신하고 통합 후 시너지 효과를 거두기 위한 새로운 경영방식을 도입한 것이다.
민영화 후 7년간 이렇
KT가 통합 출범 후 새로운 경영혁신에 박차를 가하면서 직원들 사이에서 '희망'과 '우려'가 공존한다는 반응을 보이고 있다.
최근 KT가 부정부패, 공기업의 산물 등 기존 이미지를 탈피하기 위해 새로운 경영제도를 도입하는 등 쇄신작업이 진행되면서 파격적인 인사,조직 시스템이 향후 탄탄한 기업으로 부각될 수 있다는 견해가 높다.
반면 이미지 쇄신