스타트업 구직 가이드 2편은, 스타트업의 성장단계별로 이직 시 주요 고려 사항에 관해서이다. 스타트업으로 이직하겠다는 결정이 섰다면, 다음으로 어떤 스타트업에 가야 할지를 고민하게 될 텐데, 이때 가장 중요한 기준은 스타트업의 성장단계라고 생각한다. 업종, 경쟁, 회사만의 차별화 포인트 등은 구직자 관점에서 완벽하게 파악할 수는 없을뿐더러 빠르게 성장하는
코로나 19가 만연하자 원격 근무가 많아지면서, 일부 사람은 도시가 여전히 살고 일하기 좋은 곳인지 의문을 제기한다. 미국에서는 코로나로 도시의 오피스와 상가의 공실, 재택근무와 원격 근무 촉발, 교외나 소규모 도시로의 이주 현상이 나타났다. 코로나가 끝나더라도 공실이 이전 수준으로 다시 채워지기 힘들 거라는 의견도 있다. 하지만 도시부동산연구단체인 ULI
사무실 중앙냉방 종료 후 낮더위에 선풍기를 꺼냈는데 며칠 지나지 않아 갑자기 추워졌다. 한자리에 8명까지 가능해진 덕에 오랜만에 모인 여럿의 온기로 건너뛴 가을에 대한 서운함을 달래고 있는 중이다. 10월은 늘 공연과 축제, 대형 컨퍼런스가 넘쳐 어느 때보다 많은 콘텐츠와 사람들의 어울림이 있는 시기였다. 작년에 비해 올해는 크고 작은 움직임들이 보여 반갑
필자는 창업하기 전 증권사, 국책은행, 자동차 대기업, 컨설팅회사와 벤처투자회사를 다닌 ‘프로이직러’다. 최근 구직자들의 스타트업 이직에 관한 관심이 높아지면서 1편은 개인의 커리어 단계별로, 2편은 이직하고자 하는 스타트업의 성장단계별로 어떤 사람들이 어느 정도 단계의 스타트업으로 이직하면 좋을지 적어보고자 한다.
첫째, 취업준비생의 경우부터 보자면
한국항공우주연구원은 2013년 나로호 발사 이후, 우리 기술로 독자 개발한 한국형 우주 발사체 ‘누리호’를 오는 10월21일 처음으로 우주에 내보낸다. 발사체 개발은 한·미 미사일지침이 종료되고, 고체연료를 사용하면서 탄력을 받고 있다. 여기에 앞서 있는 인공위성 제작과 활용 기술이 더해지면 우주산업을 충분히 키워낼 수 있다.
세계 우주산업의 작년 기준
2014년 중소기업진흥공단에서 서울 목동에 ‘재기지원센터’를 처음으로 만들었는데, 재기를 원하는 사람들에게 멘토링을 해줄 수 있는, 실제 재창업을 하고 있는 선배 기업가를 찾는다는 걸 알게 되었다. 나는 그간 내가 겪은 경험이 새롭게 재기를 계획하는 사람들에게 실제적인 도움이 될 수 있기를 원해서 지원했고, 멘토 활동을 하게 되었다. 정말 좋은 시도였다.
현재 가장 영향력 있는 예술가로 손꼽히는 데이비드 호크니의 아이패드 드로잉展 ‘Dreaming of Hockney’에 다녀왔다. 80세가 훌쩍 넘은 작가는 기존의 드로잉 방식 뿐 아니라 아이패드와 뉴미디어를 활용한 작업을 꾸준히 해오고 있다. 그렇다면 전시에 선보인 작품은 디지털 아트인가, 출력 후 액자에 넣었으니 아날로그인가.
요즘은 업종을 막론하고 어
잘나가는 스타트업의 대규모 투자유치 소식은 동료 창업자들을 비롯해 주변 지인까지 부러움을 사며 축하를 받는다. 하지만 사람들은 종종 추가 투자가 지금까지 이뤘던 성취의 몇 배에 달하는 마일스톤을 달성하겠다는 약속의 동전의 양면이며, 대규모 투자 유치를 받음으로써 지금 단계에서의 회사 매각이라는 선택지를 포기했다는 점을 놓치곤 한다.
비즈니스에서 나오는 이
미국, EU, 중국을 중심으로 빅테크 기업에 대한 반독점 규제가 강화되고 있다. 미국에서는 올 6월 구글 아마존 페이스북 애플 등 플랫폼 기업을 규제하는 반독점 5개 법안 패키지가 미국 하원에서 초당적으로 발의돼, 법제사법위원회를 통과했다.
우선 ‘미국 온라인 시장 선택과 혁신 법률’은 빅테크가 자사 상품을 우대하는 차별행위를 통제한다. ‘플랫폼 독점
‘레디 고’는 보통 촬영에 들어갈 때 감독이 내는 슛 사인으로, 연기행위의 개시와 촬영의 시작을 알리는 단어다. 영화 촬영을 할 때 나를 가장 흥분시킨 단어는 바로 이 ‘레디 고’였다. 너무나 힘든 영화 제작 준비 과정이 이제 끝났다는 신호탄이기 때문.
창업에서도 가장 중요한 건 준비다. 시장을 몰랐다는 게 창업의 중요한 실패 원인으로 손꼽히지만, 사실은
상반기 내내 몰입했던 두 개의 빅 프로젝트가 동시에 마무리되는 중이다. 여러 프로젝트에서 각양각색의 난제들을 만났지만 이번처럼 고강도의 장벽들이 빽빽한 미로는 처음이다. 과제 자체의 난이도도 높았고 어느 때보다도 다양한 이해관계그룹이 관여한 만큼 의사결정 과정도 길었다. 브랜드를 만들고 디자인하는 일에 하나의 정답만 있는 것이 아니니 가장 좋은 대안을 찾기
육하원칙 중 가장 잊기 쉽고, 어려운 질문은 아마도 ‘WHY’일 것이다. 나머지 다섯 개에 대한 답변은 모두 실존하는 대상이 있거나 구체적이지만 ‘왜’는 그렇지 않기 때문이다. 뇌과학자들에 따르면 사람은 뇌에 쓰이는 에너지를 절약하기 위해 일상적인 행동을 하는 동안 사실상 뇌를 쓰지 않고, 비일상적인 결정을 내릴 때에만 뇌를 활성화한다고 한다. ‘왜’는 실
항공 산업은 코로나로 큰 타격을 입었다. 코로나19는 공항의 운영, 신규 개발, 개발 자금, 시설, 지역 사회 연계에 큰 영향을 미치고 있다. 코로나 이전에는 항공 수익 외에 영업권, 주차, 상업용 부동산에서 수익을 올렸다. 현지 업체를 고용해 상점과 식당을 하면서 일자리를 창출하고 현지의 풍미를 승객에게 제공했다.
하지만 지금은 장사가 안 되고 재정
우리 사회의 특징 중 하나는 자신과 전혀 관계가 없는 사람에 대해서는 치열하리만치 냉혹한데 자신과 조금이라도 인연이 있으면 어떤 허물도 쉽게 용서한다는 점이다. 그 대상이 자신의 가족이거나 자신에게 해당할 때에는 아예 허물조차 되지 않는다.
대선주자 윤석열 후보의 가족이 여러 치명적 의혹을 받고 있는데 사실 여부는 언젠가 밝혀지겠지만 중요한 건 가족에 대
미국에서 크리에이티브 디렉터로 활동하는 지인의 SNS에서 옐로스톤의 비현실적인 사진들을 만났다. 다른 세계에 살며 다른 경험을 해 온 디자이너들과의 협업이 늘 설레는 까닭은 그들 각자의 생각과 말·글·그림이 모두 다르기 때문인데 경이롭기까지 한 몇 장의 사진들로 누가 어떤 디자이너를 만나는 것이 최선일지 고민하게 되었다.
디자인컨설턴시를 운영하다 보니 디
최근 꿈의 직장이라 불리던 국내 모 IT 대기업에서 시작된 이른바 ‘젊은 꼰대’ 논란이 화제다. 논란의 요지는 젊은 사람들과 자유로운 분위기에서 일할 수 있을 것으로 생각했던 IT 기업들이 알고 보니 청바지만 입었을 뿐 대기업의 꼰대 문화와 별다를 바 없다는 점이다.
첫째, 업무와 생활의 구분이 없을 만큼 스트레스와 업무량이 많다는 점. 둘째, 의사소
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 전 세계 탄소 배출량은 작년 초에 일시 감소했지만, 하반기부터 다시 반등하고 있다. UN 환경 프로그램에 따르면 코로나 봉쇄조치가 지구 온난화에 미친 긍정적 영향은 2030년까지 0.01℃ 효과 정도로 미미하다고 전망한다. 따라서 기후 변화는 여전히 큰 장기적 과제로 남아 있다.
세계도시문화포럼(WCCF)의
최근 출판된 ‘공정한 사회를 향하여’란 책의 저자는 신평 변호사로, 1993년 판사 재직 당시 판사와 변호사 간 돈거래 등을 내부 고발해 헌정사상 제1호로 법관 재임용에서 탈락된 분이다. 그 전에 출간된 저서들과 SNS활동을 통해서도 그는 꾸준히, 법원 내부의 비리와 문제 인사들에 대한 적나라한 표현을 서슴지 않았는데, 실제로 만나 보면 그윽하기 그지없는
경제개발 5개년 계획은 박정희 정부 주도로 1962년부터 1996년까지 총 7차에 걸쳐 실행된 경제 발전 계획을 말한다. 당시 최고의 인재들은 국가 경제 부흥이라는 사명감을 가지고 정치인, 공무원, 경제인들이 한마음이 되어 세계 역사상 유례없는 ‘한강의 기적’을 만들어냈다.
아직도 지난 반세기에 전에 사는 경제주체가 있다. 바로 정부와 기성세대를 대변하
디자인과 라이프스타일에 관심 있는 이들이 매해 찾는 ‘서울리빙디자인페어’가 2년 만에 열렸다. 관람객들이 한결같이 최고로 꼽은 것은 잔잔한 물 위로 풍등의 빛이 투영된 키네틱미디어아트 ‘풍화, 아세안의 빛’이었다. 모두 한동안 멈춰 서서 잠시 어디로 떠난 듯한 모습이었다. 이전의 페어가 트렌드서치와 마켓의 역할을 했었다면, 올해는 우리의 감각을 깨우며 ‘살