이건희 회장은 지난 1993년 독일 프랑크푸르트에서 “마누라와 자식 빼고는 다 바꾸자”며 신경영(품질 경영)을 내세워 외환위기를 극복했고 삼성전자를 세계적인 기업으로 키웠다.
또 지난 2009년 3월 경영에 복귀한 이후, 삼성의 체질 변화를 가져온 신경영의 초심을 강조했다. 글로벌 기업의 경영위기에 대한 경계감에서다.
이 회장은 삼성테크윈의 사례에서...
재계에서는 삼성이 과거 ‘신경영’을 통해 양적 성장을 이룬데 이어 ‘윤리경영’으로 ‘질적 성장’의 발판을 다지려는 의도로 받아들이고 있다.
이건희 회장은 이날 오전 서울 서초동 삼성전자 사옥 출근길에 기자들과 만나 “과거 10년간 한국이 조금 잘 되고 안심이 되니깐 이런 현상이 나오는 것”이라며 “나도 더 걱정이 돼서 요새 바짝 이를 한번 문제 삼아볼까...
모교를 찾은 유휘성씨는 “모교가 마음의 고향이고 친구들과 함께 한 추억이 있는 곳이기에 1순위로 기부하기로 했다”면서 “살 동안 생활할 수 있는 돈만 있으면 되지 그 밖의 재산은 정리를 해야겠다고 생각했다”고 말했다.
유씨의 기부금은 신경영관 건립기금으로 사용될 예정이다.
유씨는 조흥건설이라는 중소기업을 창업하고 부동산 관리, 임대업에 종사했다.
이번 협약식에서 강조된 삼성 신경영의 핵심은 신뢰와 협력·조화와 상생이며 실질적으로 협력사가 협약으로 혜택을 볼 수 있는 관계 유지다.
삼성 그룹 관계자는 “이번 협약의 핵심 사안으로 현재 현금 대금 지급 회수가 2회에서 3회로 늘어나 협력사의 유동성이 개선될 것”이라며 “삼성 소유 기술 특허 사용이 무료로 허용돼 협력사 경쟁력이 개선될 것”이라고...
LG경제연구원은 1994년 고객만족 경영과 리엔지니어링, 벤치마킹 등의 기법을 담은 ‘21세기 신경영 조류’라는 책자를 발간해 경영자들에게 큰 호응을 얻었다. 이 책이 소개한 경영기법들은 당시 세계 경영 현장과 학계에서 각광받는 최신 기법이다.
이후에도 국내 기업들의 경영 혁신 노력을 평가한 ‘한국기업의 경영 현주소’와 초우량 기업들의 숨겨진 경영...
이른바 신경영이다.
이 회장의 자극을 계기로 삼성전자를 초일류 기업으로 탈바꿈시켰다.
이건희 회장은 지난 2010년 3월 24일 경영에 복귀하면서 “세계 굴지의 기업들이 쓰러져 간다”며 “삼성을 대표하는 제품도 10년 후에는 사라질 것이다”라고 삼성 조직을 다시 자극했다.
이번에는 ‘생각이 젊은 조직 경영론’을 들고 나왔다. 그는 또다시 변화를...
삼성그룹 관계자는 10일 “이 책자는 지난 1993년 이건희 삼성 회장(사진)이 밝힌 ‘신경영’의 내용이 포함된 ‘지행 33훈’의 업그레이드 버전”이라고 말했다.
‘지행 33훈 2’는 이 회장의 경영철학을 기초로 제작한 것으로, 삼성의 새로운 경영방침임과 동시에 나아갈 방향이라는 의미를 갖는다.
‘지행 33훈 2’에서 가장 강조된 부분은 ‘인재 확보.’ 뛰어난...
한국노동안전보건연구소 손진우 상임활동가는 “아직 도입 된 지 얼마 되지 않아 제대로 된 연구가 이뤄지지 않고 있지만 일부 사례를 통해 스마트워크가 신경영전략인 실시간 현장 통제의 수단으로 사용되는 것을 볼 수 있었다”면서 “업무량 증가에 따른 노동자들의 모바일 스트레스 또한 심각하다”고 설명했다. IT 기기나 시스템이 CCTV와 같은 새로운 감시 도구로...
후쿠다 삼성전자 디자인 고문을 포함한 3, 4명의 일본측 고문에 의해 만들어진 삼성 제품 문제점 보고서가 바로‘후쿠다 보고서’다. 이건희 회장은 이 보고서를 토대로 프랑크푸르트 선언이라는 ‘삼성 신경영’ 선포를 하게 된다.
삼성의 미래 먹을거리를 책임져야 할 이건희 회장. 그는 일본을 뛰어넘었다는 자신감과 함께 끊임없는 일본 배우기를 강조하고 있다.
이 회장이 지난 2003년 제2의 신경영을 선포하면서 화두로 제시한 ‘천재경영’은 놀기도 잘 놀고 공부도 효율적으로 하고 창의력이 뛰어난 사람이 필요하다는 의미로, 그는 “빌 게이츠 전 마이크로소프트 회장이 바로 ‘천재’의 예라며, 천재가 세 명만 있어도 삼성은 물론 한국경제가 차원이 달라질 것이라고 강조하기도 했다.
그만큼 우수인재의 영향력이...
이 회장은 지난 1993년 ‘프랑크푸르트 선언(신경영)’을 한 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 제정했다. 이 상은 그룹 내 임직원들 뿐만 아니라 협력사들 중에서도 혁혁한 성과를 올리는 경우 수상자에 포함시키는 등 최근 정부와 사회가 강조하고 있는 ‘동반성장’의 취지를 일찍부터 실천해 온 셈이다.
삼성그룹은 인간미와 도덕성을 갖추고 성실, 근면한...
아직 남아있어 사업본부 내 조직 개편이 어떤 식으로 진행될지는 앞으로 더 지켜봐야 한다”고 말했다.
LG전자는 이르면 이달말 스마트TV를 선보이면서 내년 TV시장에 대한 전열을 가다듬고 있다. 스마트TV 출시는 당초 내년 초로 예정돼 있었다.
구 부회장이 품질 최우선을 내걸고 속도를 높이는 신경영이 내년 어떤 모습으로 등장할 지 업계의 관심이 쏠리고 있다.
특히 이 회장은 지난 2003년 제2의 신경영을 선포하면서 ‘천재경영’을 화두로 내세웠다.
이 회장이 말하는 천재란 놀기도 잘 놀고 공부도 효율적으로 하고 창의력이 뛰어난 사람을 말한다. 그는 빌 게이츠 전 마이크로소프트 회장이 바로 ‘천재’의 예라며, 천재가 세 명만 있어도 삼성은 물론 한국경제가 차원이 달라질 것이라고 강조했다.
한편 최근 삼성의...
이 회장은 지난 2003년 제2의 신경영을 주창하며 “21세기에는 소수 천재가 수십만명을 먹여 살리고, 기업과 국가 발전을 이끈다”는 ‘천재경영’을 강조했다.
삼성 인재경영의 정수는 우수인재 채용에 그치지 않고 각 직급별로 시행되는 각종 교육제도라고 할 수 있다.
직급별로 시행되는 각종 교육을 통해 우수인재로 길러지고, 그들이 회사를 이끌어가는...
이 회장은 지난 1990년대 ‘신경영’을 선언하면서부터 협력업체들 챙기기에 나섰다. 당시 이 회장은 삼성 임직원들에게‘하청업체’라는 말대신‘협력업체’라는 표현을 사용토록 했다.
최근 잇따라‘상생’에 대한 발언을 하면서 이 회장이 재차 이를 강조하고 나섰다. 지난달 13일 청와대에서 열린 이명박 대통령과 대기업 총수들의 간담회에서 “지난 30년간...
어디까지 달릴까 관심
삼성은 지난 6월 '이건희 신경영 17돌'을 맞아 '마불정제(馬不停蹄, 말이 말굽을 멈추지 않는다)'라는 새로운 화두를 제시했다.
그동안 삼성전자가 이룩한 성과에 안주하지 말고 더욱 발전하고 정진하자는 이 회장의 강력한 의지를 반영한 표현이다.
이 회장이 신경영을 주창했던 1992년 삼성그룹의 매출은 35조7000억원에 불과했지만...
어디까지 달릴까 관심
삼성은 지난 7일 '이건희 신경영 17돌'을 맞아 '마불정제(馬不停蹄, 말이 말굽을 멈추지 않는다)'라는 새로운 화두를 제시했다.
그동안 삼성전자가 이룩한 성과에 안주하지 말고 더욱 발전하고 정진하자는 이 회장의 강력한 의지를 반영한 표현이다.
이 회장이 신경영을 주창했던 1992년 삼성그룹의 매출은 35조7000억원에 불과했지만...
삼성그룹 주요 CEO들이 신경영 17주년을 맞아 사내방송에 출연했다. 이들은 신경영의 의미를 재조명하고 위기의식을 가질 것을 강조했다.
7일 삼성그룹에 따르면 김순택 삼성전자 신사업추진단장(부회장), 최지성 삼성전자 대표이사 사장, 노인식 삼성중공업 사장, 박준현 삼성증권 사장 등이 이날 삼성 사내방송(SBC)이 방영한 신경영 특집 방송에 출연했다.
김순택...
이 회장은 7일 삼성 사내방송을 통해 삼성의 변화에 일대 혁신을 몰고 온 신경영(프랑크푸랑트 선언, 1993년)을 잊지 말자는 ‘신경영의 초심’을 방송했다.
그는 ‘위기의 시대, 신경영의 재음미’라는 부제로 이날 발언에서 “변해야 산다. 어느 기업이든 한 순간에 흔들릴 수 있다”며 “초일류 기업만이 살아남는다는 어느 시대에나 평범한 논리가 지금 세계를...
한국거래소는 4일 전 임직원이 참석한 가운데 글로벌 선진거래소로서의 새출발을 선언하는 '한국거래소 신경영 및 CS 비전' 선포식을 개최했다.
이번 선포식에서 임직원들은 전사적인 고객 마인드 제고 및 높은 윤리의식 함양으로 자본시장 파트너로서 고객가치 창출에 노력할 것을 다짐했다.
김봉수 이사장은 "이번 선포식을 계기로 글로벌 선진거래소로...