계열사 등 포함한 내부지분율 61.4%…적은 직접 지분으로 그룹 지배 순환출자 1435개→233개…사조 대폭 줄이고 태광·KG 해소 주식보상 약정 65.7% 증가…총수일가 11명과 19건 체결
대기업 총수일가는 계열사 10곳 중 8곳가량에 주식을 한 주도 갖고 있지 않지만, 계열사 간 출자를 통해 그룹 지배력을 유지하는 것으로 나타났다. 총수일가가 지
제도 도입 1년8개월 만에 513가정 수혜…아워홈 174명으로 가장 많아수혜 직원 95% “추가 출산 고려에 긍정적 영향”…일·가정 양립 도움 99%
한화M&S는 테크·라이프 솔루션즈 부문에서 운영 중인 육아동행지원금 수혜 직원이 이달 기준 총 513가정으로 집계됐다고 3일 밝혔다. 라이프 부문이 374가정, 테크 부문이 139가정이다.
제도를 도입한
한화·에어로·시스템서 각각 25.2억원 수령김동관 35억원·김동선 45.4억원·김동원 7억원오너 일가 상반기 보수 총 203.2억원
김승연 한화그룹 회장이 올해 상반기 그룹 계열사에서 총 115억8000만원의 보수를 받은 것으로 나타났다.
14일 공시된 한화그룹 주요 계열사의 반기보고서에 따르면 김 회장은 ㈜한화와 한화에어로스페이스, 한화시스템에서 각각
컨시스턴시(Consistency). 골프 브랜드 핑(PING)이 한때 ‘핑이냐, 핑이 아니냐’라는 광고를 통해 내세운 키워드다. 화려한 비거리보다 일관성을 앞세운 마케팅이었다. 한 번은 잘 맞고 한 번은 빗맞고, 훅과 슬라이스를 오가는 드라이버보다 언제나 비슷한 결과를 내는 클럽이 좋은 장비라는 메시지였다. 골퍼들은 결국 긴 비거리보다 예측 가능한 샷을 신
주가를 움직이는 것은 숫자가 아니라 투자자의 심리다.
1912년 미국에서 출간된 투자 심리 고전 '주식시장의 심리학(Psychology of the Stock Market)'이 국내 투자 환경에 맞춘 편역본으로 출간됐다. 시장을 움직이는 근본 원인을 기업 실적이나 경제지표보다 투자자의 심리에서 찾은 고전으로 행동경제학이 정립되기 이전 투자 심리의 본질을
테크·라이프 계열사 57곳 묶은 신설 지주사…25일 상장김동선 사장, 지주사로 자리 옮겨...미래 먹거리 발굴 추진한화M&S 초대 대표이사는 김형조...효율적 경영 박차
김승연 한화 회장의 삼남 김동선 사장이 이끄는 한화그룹 테크·라이프 부문이 신설 지주사 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S)를 출범시키고 신시장 발굴 및 성장 사업 개척에 나선다.
3일
수석부회장 승진에도 에어로·시스템 현장경영은 전문가에게투자·M&A·글로벌 사업 총괄하는 ‘오너-전문경영인’ 체제 강화
김동관 한화그룹 부회장이 수석부회장으로 승진했지만 한화에어로스페이스와 한화시스템의 사업부문 대표는 맡지 않았다. 현장 경영은 전문경영인에게 넘기고 그룹의 핵심 사업 전략과 투자, 자본 배분을 총괄하는 역할에 집중하려는 선택으로 풀이된다.
김동관 수석부회장·김동원 부회장·김동선 사장 승진…8월 1일자 시행한화에어로 이부환·한화시스템 양기원 등 5개 계열사 대표 내정방산·우주·에너지·금융 사업 재정비…미래 성장동력 확보 속도
한화그룹이 김동관 부회장을 수석부회장으로 승진시키는 등 주요 경영진 인사와 함께 방산·에너지·금융 계열사를 중심으로 대표이사를 교체하는 임원 인사를 단행했다.
한화그룹
㈜한화 인적분할안 원안 통과오너 3세 경영 구도 본격화 예상
한화는 임시 주주총회에서 ‘분할계획서 승인의 건’을 원안대로 통과시켰다.
15일 금융감독원 전자공시에 따르면 ㈜한화는 이날 오전 10시 서울 중구 로얄서울호텔에서 제75기 임시주주총회를 개최했다. 이번 임시주총에서는 분할계획서 승인의 건을 주요 안건으로 다뤘고 최종 통과시켰다.
분할은 상법
방산·우주·에너지·금융은 존속 한화에…로보틱스·유통은 신설법인으로김동관 중심 국가전략산업 축 부각…김동선 테크·라이프 색채도 뚜렷한화는 계열분리 선 그었지만, 장남·차남 사업 분리 가능성도 촉각
㈜한화가 오는 15일 임시주주총회를 열고 인적분할 안건을 의결할 예정인 가운데, 이번 분할이 한화그룹의 사업 재편과 승계 구도에 미칠 영향에 재계의 관심이 쏠리고
청룡기 고교야구장에서 울려 퍼진 “가야지 가야지 스타벅스 가야지” “탱그데이” 응원은 귀를 의심하게 했다. 누군가에게는 역사적 상처를 떠올리게 했고, 누군가에게는 민주주의를 위해 희생된 이들을 희화화하는 조롱으로 들렸다. 학생들의 철없는 장난이었다고 치부하기에는 사회적 반향이 너무 컸다. 의도가 없었다고 해서 책임까지 사라지는 것은 아니다. 역사적 아픔과
지난해 말 MOU 체결 후 거래 본궤도가격·본사 협상 변수…H&Q 새 주인 유력본실사 후 SPA 체결 추진…늦어도 3분기
사모펀드(PEF) 운용사 H&Q코리아의 파이브가이즈 한국 운영사 인수 작업이 순항 중이다. 지난해 인수 추진 사실이 알려진 뒤 한동안 거래 속도가 더딘 것처럼 보였지만, 이달부터 본실사에 착수하면서 경영권 거래가 본격적인 마무리 국면
㈜한화가 최고경영자 승계정책을 별도 규정으로 명문화했다. 그룹 지배구조 중심축인 한화가 경영 연속성 관리 체계를 문서화했다는 점에서 주목된다. 최근 인적분할을 통해 김승연 한화그룹 회장 세 아들의 사업 구도가 보다 뚜렷해지는 흐름과도 맞물린다.
3일 한화의 기업지배구조보고서 공시에 따르면 회사는 ‘최고경영자(CEO) 승계 정책 운영 규정’을 마련해 운영
“전투에서 지는 건 용서해도 배식에 실패하는 건 용서하지 않는다.”
흔히 회자되는 이 말은 조직 운영의 본질을 묘하게 꿰뚫는다. 당장의 분배 문제에 조직 구성원은 훨씬 민감하게 반응한다는 뜻이다. 최근 삼성전자 노사의 성과급 갈등을 보면서 문득 떠오른 문구다. 다행히 노사는 막판 자율조정에서 극적으로 합의하며 총파업이라는 파국은 피했다. 그러나 이번 갈등
오버런 40%·유지함량 최대 17%…“공기 줄이고 풍미 높였다”윤진호 대표 “원유 기반 '진짜 아이스크림'으로 프리미엄 시장 주도”지난해 4월 원스톱 생산설비 구축…협동로봇·자동화로 품질관리연내 30호점·2027년 100호점 목표…프리미엄 시장 리딩
직접 생산을 결정한 데는 온전한 품질 철학을 구현하기 위한 것이죠. 벤슨으로 국내 프리미엄 아이스크림의 패
한화갤러리아가 한화그룹의 지배구조 단순화와 사업 재편 기대감에 상승세다.
24일 오전 9시 30분 한국거래소에 따르면 한화갤러리아는 전 거래일보다 15.56% 오른 2970원에 거래 중이다.
한화의 분할신설 예정 법인인 한화머시너리앤서비스홀딩스 재상장 절차가 진전된 영향으로 풀이된다. 한국거래소 유가증권시장본부는 전일 한화머시너리앤서비스홀딩스에 대한
㈜한화 퇴사...신설 지주사 ‘HMSH’에 역량 집중테크·라이프 통합전략 가속…AI·로보틱스 사업 시너지 구상F&B부터 미래기술까지…‘김동선 체제’ 독자 경영 본격화
한화그룹 3남 김동선 한화호텔앤드리조트·한화갤러리아·한화비전 미래비전총괄 부사장이 ㈜한화 보직에서 손을 뗐다. 7월 인적분할을 통해 출범하는 '한화머시너리앤서비스홀딩스(HMSH)'에 경영
한화그룹 삼남 김동선 한화호텔앤드리조트·한화갤러리아·한화비전 미래비전총괄 부사장이 ㈜한화를 퇴사했다.
22일 재계에 따르면 김 부사장은 지난달 31일자로 ㈜한화 건설부문 해외사업본부장직을 사임했다.
1월 ㈜한화는 방산·우주항공, 조선·해양, 에너지·케미칼, 금융, 테크솔루션, 라이프솔루션 등 6개 부문에서 테크솔루션, 라이프솔루션 2개 부문을 인적분할해
프리미엄 한식·중식·양식 레스토랑 한자리서울 랜드마크뷰 한눈에 내려다보이는 뷰대형 수조와 그릴 에이징 등 퍼포먼스 강점
서울의 랜드마크인 경복궁, 청와대를 내려다볼 수 있는 파인 다이닝이 광화문 한 복판에 들어섰다. 프리미엄 중식당 ‘도원S’, 정통 한식 다이닝 ‘아사달’, 그릴 다이닝 ‘파블로’ 등 한화푸드테크의 세 하이엔드 레스토랑이 ‘더 플라자 다이
치매가 진행되면 말이 짧아지고 대화는 자주 끊긴다. 그러나 하고 싶은 이야기까지 사라지는 것은 아니다. 치매 또는 인지저하 고령자 120명의 실제 대화를 2년간 분석한 연구가 이를 실증적으로 보여줬다.
김동선 한국외대 투어리즘·웰니스학부 초빙교수(한국연구재단 인문사회학술연구교수)와 최현주 나사렛대 언어치료학과 교수가 함께 쓴 ‘치매 단계별 대화
국내 요양시설에서 여전히 관행처럼 이뤄지고 있는 신체구속과 억제의 원인이 단순한 현장 판단이 아니라 책임 구조와 조직 문화, 제도 환경에 깊이 뿌리내리고 있다는 연구 결과가 나왔다. 신체구속을 줄이기 위해서는 법적 규제 강화만으로는 한계가 있으며, 입주자의 삶의 질을 중심에 둔 ‘사람중심케어’로 돌봄의 방향을 전환해야 한다는 지적이다.
김동선 한
치매를 공포가 아닌 준비와 사랑의 대상으로 바라보는 새로운 안내서가 나왔다. 김동선 조인케어 대표가 집필한 ‘사랑은 치매도 멈추게 한다’(샘터사)는 치매에 대한 사회적 편견을 바로잡고, 누구나 실천할 수 있는 감정 케어와 예방·대응 방법을 제시한다.
이 책은 내달 7일 출간되며, 치매를 두려움의 질병으로만 보던 기존 시선을 바꿔준다. 김 대표는 “