1년 더 기회 잡은 ‘정진완호’⋯실적 격차 좁히기 본격화

기초체력 끌어올려 성장 여력 확보…수익성 아쉬워
외환·디지털 플랫폼 사업으로 비이자이익 확대 전망
경쟁은행과 실적 격차 축소·내부통제 실효성 시험대

(그래픽=김소영 기자 sue@)

연임에 성공한 정진완 우리은행장의 경영 무게중심이 ‘체력 다지기’에서 ‘수익성 강화’로 옮겨갈 전망이다. 자본건전성을 끌어올려 성장 여력을 확보했지만 경쟁은행과의 실적 격차는 여전히 크다. 추가로 주어진 1년은 비이자이익을 확대하고 확충한 자본을 실질적인 수익으로 연결할 수 있을지 가늠하는 시험대가 될 것으로 보인다.

15일 금융권에 따르면 정 행장은 우리은행의 기초체력을 높이는 데 주력해 왔다. 우리은행의 보통주자본비율(CET1)은 2024년 말 13.05%에서 올해 9월 말 15.8%로 상승했다. 취임 당시 경쟁은행보다 낮았던 자본비율이 시중은행 2위 수준으로 올라서면서 대출을 늘릴 여력도 생겼다.

자본건전성 개선과 함께 수익성 회복도 가시화됐다. 3분기 순이익은 1조276억원으로 전년 동기 대비 39.7% 늘며 분기 기준 역대 최대를 기록했다. 자본 여력 확보에 집중했던 초기 경영전략이 실적 개선의 기반을 마련했다는 평가를 받는다.

그럼에도 경쟁 은행과의 격차는 여전하다. 우리은행의 올해 3분기 누적 순이익은 2조4006억원으로 전년 동기 대비 4.7% 늘었지만 4대 시중은행 중에선 가장 적었다. 같은 기간 이자이익은 7.0% 증가했지만, 비이자이익은 15.7% 감소했다. 이자이익 의존도가 높아진 만큼 비이자이익 기반을 넓히는 것이 남은 임기의 핵심 과제로 꼽힌다.

비이자이익을 확대할 중요한 축으로 거론되는 것이 외환 사업이다. 우리은행은 올해 외환시장 리그테이블에서 해외외국환업무취급기관(RFI)을 포함한 98개 참가 기관 가운데 현물환 거래량 1위, 현물환과 외환스왑을 합산한 전체 거래량 2위를 차지했다. 7월 국내 외환시장 24시간 운영에 맞춰 서울 본점과 런던 외환(FX)데스크를 잇는 교대 근무 체계도 갖췄다. 9월에는 싱가포르·도쿄·런던지점과 중국법인 등 4곳을 해외 원화 업무 취급 기관(RFI-K)으로 등록했다. 외환시장 개방이 확대될수록 이 같은 거래 기반이 경쟁력으로 작용할 것이란 관측이 나온다.

디지털 플랫폼 사업도 성장 축으로 자리 잡고 있다. 정 행장은 삼성전자 등 외부 기업과 협력을 넓히며 기존 은행 채널 밖으로 고객 접점을 확대해 왔다. 대표 서비스인 삼성월렛머니는 출시 1년 만에 유효 가입자 300만명을 넘어섰고, 충전계좌 가운데 우리은행 계좌 비중은 42% 수준이다. 10월에는 해외 결제 서비스를 도입해 이용 범위를 넓혔다. 결제 서비스 이용자를 예금 등 다른 금융상품 고객으로 끌어들인다면 수익 구조를 다변화하는 새 영업 기반이 될 수 있다.

내부통제 강화는 지속적인 과제로 꼽힌다. 우리은행은 대규모 횡령과 부당대출 사고를 잇달아 겪은 뒤 금융사고 예방과 신뢰 회복을 핵심 경영 목표로 이어왔다. 정 행장도 취임 이후 자금세탁방지센터와 여신감리부를 격상하고 글로벌 검사 기능을 일원화하는 등 내부통제 체계를 정비했다. 그러나 지난해부터 해외법인 금융사고와 외부 위탁업체를 통한 고객정보 유출 등이 발생해 관리체계의 실효성을 높여야 한다는 지적도 나온다. 내부통제 체계의 정비를 넘어 금융사고 예방의 실효성을 확보하는 것이 관건이다.