[신년사] 최태원 SK회장 “경제ㆍ사회적 가치 함께 추구하는 뉴 SK 원년 만들자”

(사진제공=SK)

최태원 SK그룹 회장은 “껍질을 깨는 방식으로 종전 비즈니스 모델을 근본적으로 혁신하고, 경제적ㆍ사회적 가치를 함께 추구하는 새로운 SK의 원년이 되자”는 바람을 밝혔다.

2일 최 회장은 서울 광장동 워커힐 호텔에서 열린 2018년 신년회에서 “SK가 지난 20년간 그룹 이익이 200배 성장하는 성과를 올렸지만 여전히 ‘올드 비즈니스’를 열심히 운영하거나 개선하는 수준에 안주하고 있다”며 “미래 생존이 불확실한 서든 데스(Sudden Death) 시대에서 지속 성장하기 위해선 딥 체인지가 반드시 필요하다”고 강조했다.

최 회장은 이날 신년회에서 올해 실천해야 할 4가지 중점과제를 제시했다. 이들 과제는 각각 △더블 바텀 라인(DBLㆍ사회적 가치와 경제적 가치를 함께 추구하는 모델)을 위한 사회적 가치 본격 창출 △공유 인프라에 대한 가시적 성과 △글로벌에서의 새로운 비즈니스 확보 △일하는 방식의 혁신 등이다.

최 회장은 “DBL을 적극 추진해야 한다”며 “미래 고객은 사회적 가치를 중시할 것이고 앞으로는 사회적 가치가 상품의 가치를 좌우하는 시대가 될 것”이라고 내다봤다. 이에 최 회장은 “사회적 가치를 추구하는 비즈니스 모델로 고객을 사로잡아 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구해야 한다”고 제언했다.

이어 최 회장은 “공유 인프라 도입을 통해 비즈니스 모델을 혁신해야 한다”고 요구했다. 그는 “자산은 외부에 공유할 수 없다는 생각을 깨고 이를 공유 인프라로 확장할 경우 이를 기반으로 하는 혁신 비즈니스 모델 수립이 가능해진다”고 설명했다. 또 “이 공유 인프라를 외부에 공유하면 그룹 내부에서 보다 훨씬 혁신적인 비즈니스 모델이 출현할 수 있고 사회적 가치도 제고할 수 있다”고 말했다.

마지막으로 최 회장은 글로벌 시장을 타깃으로 기존과 다른 새로운 비즈니스 모델을 만들어야 한다고 당부했다. 최 회장은 “우리가 익숙하지 않은 시장을 타깃으로 그들에게 맞는 비즈니스 모델을 만드는 것이 필요하다”며 “이러한 도전을 통해 우리의 지역적 기반과 범위과 확대되는 혁신이 가능해진다”고 덧붙였다.

최 회장은 “딥 체인지는 분명 절대 쉽지 않은 과제이나 올해부터는 이 같은 중점과제들을 적극 추진해야 한다”며 “일하는 방식의 혁신으로 같은 조직과 공간에서 많은 시간을 투자하는 것이 일하는 것이란 고정관념에서 탈피해 프로젝트 중심으로 바꾸어야 한다”고 당부했다.