한전, 수평적 조직문화 속도…직급 명칭 직위·직무 중심 개편

연공서열 성격의 직급 명칭과 호칭 체계를 전면 개편

▲한국전력 (이투데이DB)

한국전력이 숫자 표시 직급을 직위와 직무 중심으로 개편하는 등 수평적 조직문화 확산에 속도를 내고 있다.

한국전력은 직무와 역량 중심의 수평적 조직문화 구현 노력의 하나로, 창사 이래 계속 사용해 온 연공서열 성격의 직급 명칭과 호칭 체계를 전면 개편 한다고 24일 밝혔다.

한전은 위계적인 성격의 '숫자 표시 직급(1직급~6직급)'을 사용했다. 그러나 이를 직무 중심의 HR 체계를 강화하기 위해 직급 명칭을 직위와 직무 중심으로 바꿨다. 기존 4(가)직급–4(나)직급–5직급–6직급을 선임-일반–현장·기술-전문·사무로 개편하는 것이다.

또한, 기존에는 직원 호칭 상향(주임→대리→과장)에 드는 기간이 직급에 따라 달라 조직 내 보이지 않는 위계질서가 존재했으나, 호칭 체계 개선을 통해 호칭 부여 기준을 일반직(기존 4직급) 대졸 입사 수준으로 통일해 직급 간 불필요한 차이를 없앴다.

이와 함께 수직적 조직문화 타파를 위해 사내 시스템에서 동료직원 검색 시 표시되는 정보를 기존의 불필요한 숫자 표시 직급 표기 대신, 실질적으로 협업에 필요한 직군과 호칭 표기로 대체했다.

예를 들면 기존 6직급 '박전기'를 사무기술담당 대리 '박전기'로 표시하는 것이다.

한전은 직원 간 직급, 연공서열 등으로 발생할 수 있는 차별적 요소를 제거해 '직무'와 '역량' 중심의 수평적 조직을 구현하기 위해 꾸준히 노력하고 있다.

2021년에는 공공기관 최초로 최상위직급인 1(가)와 1(나)직급을 통합해 기존의 익숙한 관행에서 탈피한 능력과 성과 중심의 수평적 조직으로의 전환 기반을 마련한 바 있다.

2022년부터는 수행 직무의 중요도와 난이도 등 직무의 가치를 반영한 ‘직무경력 Index’를 승진 심사 시 도입해 수십 년 동안 이어졌던 연공서열 중심의 승진 문화를 탈피하기도 했다.

한전 관계자는 "앞으로도 한전은 공기업 특유의 딱딱하고 수직적인 조직문화를 벗어던지고, 직무 기반의 유연하고 수평적인 분위기 조성을 위해 지속해서 노력할 계획"이라고 말했다.