KAI, 수출·무인기·우주 힘 싣는다…김종출 체제 첫 조직개편

▲KAI 본관 전경 (KAI)

한국항공우주산업(KAI)이 김종출 사장 취임 이후 첫 조직개편을 단행한다. 중복 기능을 줄이고 의사결정 권한을 분산해 성과 중심의 책임경영 체제를 강화하겠다는 취지다.

29일 KAI는 핵심사업 관리 능력을 높이고 책임경영을 강화하기 위한 조직개편과 인사를 다음달 1일부로 시행한다고 밝혔다.

이번 조직개편은 김종출 대표이사 사장 취임 이후 외부 전문기관의 조직진단과 구성원 의견 수렴을 거쳐 마련됐다. 기존 5부문 1원 4본부 3센터 5태스크포스(TF) 체제는 3부문 1원 13본부 체제로 바뀐다.

KAI는 그동안 기능이 여러 조직에 분산되거나 중첩돼 책임성과 효율성이 떨어진다는 지적을 받아왔다. 이에 따라 사업조직을 기능별 3부문 1원으로 통합하고, 대표이사에게 집중됐던 의사결정 권한을 각 부문과 본부로 분산·위임하기로 했다. 조직별 책임과 성과 관리를 명확히 하겠다는 것이다.

이번 개편의 핵심은 기존 주력 사업의 현금창출력 강화와 미래 포트폴리오 확대다. KAI는 "캐시카우 사업 육성과 미래 성장동력 확보를 위해 사업관리와 수출의 연계성, 미래 전투체계 개발, 우주·위성 개발, 무인기 사업관리, 소프트웨어 중심 체계개발, 민수사업 등 6개 분야의 역량을 중점적으로 보완했다"고 설명했다.

특히 수출과 사업관리 기능을 묶어 해외 수주 이후 납품, 후속지원, 고객 대응까지 이어지는 사업 실행력을 높이는 데 초점을 맞췄다. 미래 전투체계와 무인기, 우주·위성 분야는 향후 KAI의 중장기 성장축으로 꼽히는 만큼 별도 역량 강화가 추진된다.

조직개편에 따라 개발 부문은 차재병 부사장이 맡는다. 생산 및 구매 부문은 송호철 부사장, 수출 및 사업관리 부문은 김용민 전무가 담당한다. 미래융합기술원장은 김지홍 부사장이 맡는다.

KAI는 이번 개편을 통해 중복 기능을 해소하고 사업별 책임 체계를 강화한다는 방침이다. 방산 수출 확대와 미래 항공우주 사업 경쟁이 본격화하는 상황에서 조직 운영 효율성을 높이고 성과 중심 경영 기조를 정착시키겠다는 전략으로 풀이된다.

다음은 주요 임원 인사.

◇승진(전무→부사장) 2명

△미래융합기술원장 김지홍 부사장

△생산운영부문장 송호철 부사장

◇승진(상무→전무) 2명

△사업부문장 김용민 전무

△고정익개발본부장 문창오 전무

◇신규 임원 선임(상무) 7명

△경영지원본부장 겸 ICT융합실장 정성진 상무

△고정익사업1실장 백중현 상무

△민수사업본부장 김진혁 상무

△항공기계통실장 송정헌 상무

△임무SW실장 김종문 상무

△미래전투체계사업실장 곽상혁 상무

△품질경영실장 최인수 상무