[신년사] 허창수 GS 회장 “지속성장하는 밸류 넘버 원 GS를 만들자”

“어려운 경영환경을 슬기롭게 극복하고 지속 성장하는 밸류 넘버 원 GS를 만들어가야 한다. 이를 위해 수익성 확보와 성장기반 마련, 미래 먹거리 발굴과 사업 포트폴리오 강화, 인재가 모여드는 선순환의 조직문화를 정착하자.”

GS그룹은 4일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 계열사 CEO를 비롯한 경영진 150여명이 참석한 가운데 열린 ‘2016년 GS신년모임’에서 허창수<사진> GS그룹 회장이 임직원들에게 이 같이 말했다고 밝혔다.

허 회장은 “올해에도 글로벌 경제의 저성장세가 지속되고, 국제 유가 및 환율의 변동성이 확대되는 등 대외적 경영환경이 녹록하지 않을 것으로 예상하고 있다”면서 “또한 가계 부채 증가, 소비 심리 위축 등 국내 시장의 불확실성도 점점 커지고 있다”고 말했다. 이어 “올해도 이런 어려운 경영환경을 슬기롭게 극복하고 지속 성장하는 ‘밸류 넘버 원 GS’를 만들어 가야 한다”고 강조하며 새해 경영계획과 당부의 말을 전했다.

허 회장은 지속성장을 만들어가려면 먼저 수익성을 확보하고 성장기반을 마련할 것을 강조했다.

그는 “어떤 상황에서도 안정적인 수익을 내는 기업이야말로 진정한 실력과 경쟁력을 갖추었다 할 수 있다”며 “이를 위해선 외부환경 변화를 이겨내고, 위기를 관리할 수 있는 역량을 확보해야 한다”고 강조했다.

이어 “고객 요구의 변화를 빠르게 파악하고 유연하게 대응해 지속적으로 고객에게 새로운 가치를 제공해야 한다”며 “내부적으로는 원가 경쟁력을 제고하고 효율성을 높이기 위한 혁신을 부단히 실행해야 하고 그래야만 어려운 시기에 수익성을 확보하고 성장을 위한 기반을 마련할 수 있다”고 말했다.

두 번째로는 미래 먹거리 발굴과 사업 포트폴리오 강화에 힘써 달라고 당부했다.

허 회장은 “수익성 확보와 더불어 10년, 20년을 내다보는 미래 먹거리 발굴과 사업 포트폴리오 강화에도 힘써달라”며 “미래 기술, 산업 트렌드, 경영환경 변화 등을 면밀히 분석해 우리 GS가 나아갈 방향을 적기에 조정해나가야 한다”고 주문했다.

또 “우리의 역량 중 더 잘할 수 있는 분야가 무엇인지 철저히 분석해 강점이 있는 분야에 자원을 집중하고 노하우를 축적해 나가야 한다”며 “반면, 우리의 역량이 부족한 분야가 있다면, 과감히 버릴 줄도 알아야 한다”고 강조했다.

허 회장은 셋째로 인재가 모여드는 선순환의 조직문화 정착에 대해서 당부했다.

그는 “1년 계획은 곡식을 심는 일만한 것이 없고, 10년 계획은 나무를 심는 일만한 것이 없지만, 평생 계획을 세울 때는 인재를 키우는 일보다 나은 것이 없다”라는 옛말을 인용하며, “지속 성장을 고민하고 있는 우리가 놓치지 말아야 할 것이 미래를 이끌어 갈 사람을 육성하는 것”이라고 말했다.

아울러 “우리의 미래는 결국 같이 일하는 사람이 만든다는 점을 명심하고, 인재가 모여드는 선순환의 조직문화를 만들어야 한다”며 “이를 위해 여기 있는 리더들이 앞장서서 구성원과 더 많이 소통하고 조직에 활력을 불어넣어 줄 것”을 당부했다.

허 회장은 마지막으로 “지난해에는 전남 여수에 GS가 지원하는 창조경제 혁신센터가 출범해 지역 농·수산업을 육성하고, 친환경 바이오산업 및 관광산업을 개발하는 데 중심 역할을 해오고 있다”면서 “올해도 혁신센터가 창조경제의 발판이 되어 양질의 일자리 창출, 지역경제 활성화 등을 통해 국가경제 발전에도 기여할 수 있도록 관심과 아낌없는 지원을 해달라”고 밝혔다.