코스닥상장사들의 잦은 대표이사 변경 관행이 여전한 것으로 조사됐다. 해당 기업들은 능력이 검증된 경영자 교체가 정상적인 경영활동의 일환이라고 주장한다. 하지만 잦은 최고경영자가 교체는 기업의 연속성 측면에서 매우 부정적이며 자체가 투자 리스크라는 지적 역시 적지 않다.
증권업계 관계자는 “대표이사가 자주 바뀐다는 것은 경영 환경이 그만큼 불안하다는 의미
“이번 달에 예정되어 있는 주주총회에 현 최고경영자(CEO)가 교체될 가능성이 높아 큰 사안에 대해서는 결제를 받기가 곤혹스럽다. 내부에서도 CEO교체에 따른 대대적인 구조조정이나 내부 인사가 있을 수 있어 일이 손에 잡히지 않는다.”
3월 결산법인인 증권사들의 주주총회가 이번 달에 몰려 있어 임기 만료를 둔 증권사 CEO 연임여부에 증권업계는 촉각이 곤
“국책연구기관에서 일한다고 하면 잘 모르는 사람들은 부러워 하지만 사실은 그렇지 않아요. 비정규직으로 고용되는 이들이 다른 여타 직종들 못지않게 많아요. 연구과제 수주가 줄어들면 해고 1순위로 파리 목숨과 마찬가지죠. 정부에서는 박사학위가 있는 전문기술자들은 스스로 밥벌이를 할 수 있다고 보고 무기계약직 전환 대상에서 제외했지만 이것이야 말로 학력 차별이죠
새벽 6시. 별을 보고 출근한 지 벌써 1년이 넘었다. 그렇다고 퇴근이 빠른 것도 아니다. 퇴근길에도 별은 떠 있다. 집이라고 하지만 평일엔 채 5시간을 머물지 못한다. 와이프와 아이들 얼굴을 볼 수 있는 시간은 1시간 미만. 주말이라고 예외일 수 없다. 토요일과 일요일 이틀을 모두 쉬는 날은 한 번도 없다. 골프라도 나가게 되면 이틀을 통째로 반납해야 한
“에르메스 만드는 가죽으로 우리도 가방을 만듭니다.”
한국의 아주 조그만 가죽가방 만드는 회사가 유럽을 놀라게 했다. 세계적인 명품 회사도 한국의 작은 기업인 휘권양행의 악어백 가죽 가방 만드는 법을 배워가고 있다. 이는 35년 간의 장인정신과 노하우가 만들어 낸 기적이다. 17살때부터 35년간 가방 만을 만들어 온 휘권양행 정윤호 대표는 3년간 50억원
금융권이 메가뱅크 때문에 후끈 달아 올랐다.강만수 산은금융지주 회장은 국제경쟁력을 높이려면 초대형 은행이 필요하다고 역설하며 산업은행과 우리금융 합병을 밀어붙이고 있다. 강 회장은 2008년 기획재정부 장관 시절 이미 산은-우리금융-기업은행을 합친 메가 뱅크를 추진하다 뜻을 이루지 못한 바 있다.
강만수 회장은 내부적으로 작성한 우리금융 인수 검토
최근 금융권은 퇴직연금시장은 두고 치열한 유치 경쟁을 펼치고 있다. 일부 금융권은 편법으로 높은 금리를 제시하며 손실을 보면서까지 유치 경쟁을 펼치고 있다. 또 대기업 그룹 계열사 금융사는 그룹이나 계열사 밀어주기 물량으로 퇴직연금 시장 선두 주자로 우뚝 서기도 했다.
이처럼 금융권이 퇴직연금 시장에서 혈투를 벌이고 있는 이유는 올해 퇴직금 규모가
“글로벌 경쟁력을 키워 세계적 투자은행(IB)과 당당히 어깨를 겨룰 수 있는 글로벌 투자은행으로 발돋움하겠습니다.”
이 말은 국내 증권사 최고경영자(CEO)들이 취임하면 경영 목표로서 가장 많이 던지는 화두다. 하지만 현실은 CEO의 이 말에 귀 기울이는 사람이 몇 명이나 있을까. 국내 증권사 CEO의 평균 재임기간이 3년도 되지 않는 현실에서 과
철학으로 접근하는 자는 실전해서 돈 버는 것하고는 아무 상관없는 것들을 공부하지. 100년 전의 미국 증시를 공부한다던가, ‘주식은 무엇인가’라며 철학적인 질문에 대해 고민을 하지. 훈수꾼은 누가 증권사이트에 종목에 대해 물어보기라도 하면 벌떼처럼 달라붙어 자신의 어설픈 지식을 자랑하지. 그런데 중요한 것은 그 중에서 돈을 벌고 있는 자는 아무도 없다는
최근 제약업계가 영업사원들의 회사내부 고발로 병의원에 대한 불법적인 리베이트가 공론화되는 등 위기를 겪고 있다.
제약사에서 영업사원들이 차지하는 비중이 전체 직원의 40~50%에 달하고, 아킬레스건인 리베이트에 대한 정보를 많이 갖고 있어 회사마다 이들에 대한 관리에 비상이 걸렸다.
5일 제약업계에 따르면 안국약품이 제주도에서 의사들에게 골프접대