이마트 할인점, 1분기 영업이익 803억원⋯전년비 2.8%↑롯데마트, 1분기 영업이익 20.2% 증가한 338억원홈플러스 사태에 반사이익·점포 공간 혁신 등 효과이마트, 대형점 6개 이상 몰 타입 전환⋯30여개 점포 시설 전면 개선롯데마트, 하반기 올해 온라인 전용 물류센터 ‘제타 스마트센터’ 가동
홈플러스의 기업회생 여파 속 대형마트 ‘투톱’인 이마트와
현대백화점이 글로벌 게임 지식재산권(IP)을 활용한 콘텐츠 강화에 속도를 내고 있다. 게임·엔터테인먼트 기반 체험형 콘텐츠를 앞세워 젊은 고객층을 끌어들이고, 이를 상시 MD로 확장해 차별화된 점포 경쟁력을 구축하겠다는 전략이다.
현대백화점은 글로벌 몰입형 게임·창작 플랫폼 로블록스와 협업해 더현대 서울, 더현대 대구, 충청점, 울산점 등 4개 점포에서
“불확실성 크지만, 글로벌 톱3 시장 포기 못해”오프라인 대신 이커머스...기능성‧트렌디함 강조
코로나19와 사드(THADD) 사태 등으로 중국 시장에 소극적이던 K뷰티 기업들이 다시금 시장 확대에 기지개를 켜고 있다. 중국 시장은 ‘애국 소비’를 등에 업은 C뷰티 강세 기류와 정부 규제 위험성이 상존해 함부로 깃발을 꽂기 힘든 곳으로 여겨졌다. 실제
미래에셋자산운용은 교보문고 6개 오프라인 점포와 함께 'ETF 투자는 처음이라' TIGER 상장지수펀드(ETF) 가이드북을 무료로 제공하는 팝업을 운영한다고 8일 밝혔다.
이번 팝업은 최근 증가한 생애 첫 ETF 투자자들에게 올바른 투자 정보를 제공하기 위해 기획됐다. 행사는 4월 30일까지 교보문고 강남점, 광화문점, 잠실점, 영등포점, 마곡 원그로브점
무신사의 오프라인 점포 운영·관리 자회사인 무신사리테일서비스가 글로벌 리테일 인재 공개 채용에 나선다고 23일 밝혔다.
무신사리테일서비스가 최초 진행하는 이번 과정은 ‘무신사 경영자 후보(MMC‧MUSINSA MANAGEMENT CANDIDATE)’ 채용의 일환으로 오프라인 스토어를 책임지는 ‘차세대 비즈니스 리더’를 발굴하기 위해 기획됐다.
MMC
전국 곳곳에 600개 이상 점포해외 공장 활용해 원가 낮춰유아부터 성인까지 가족 타깃작년 9000억원대 매출 달성
신성통상이 전개하는 SPA(제조·유통 일원화) 브랜드 ‘탑텐’이 양적 성장을 넘어 질적 성장에 나선다. 해외 공장서 제조하는 가격 경쟁력과 600개를 넘어선 전국 단위 점포를 기반으로 올해는 고객 경험을 한층 끌어올릴 계획이다.
17일 패션
2017년 론칭...매출 4700억원, 매장 60개까지 확대PB 강점·낮은 마케팅비…품질 경쟁력으로 시장 공략온라인 트렌드 데이터→상품 기획…시장 판 흔든 전략
국내 1위 패션 플랫폼 무신사의 자체 브랜드(PB) ‘무신사 스탠다드(무탠다드)’가 최근 가파른 성장세를 보이며 국내 주요 SPA(제조·유통 일괄) 브랜드로 급부상했다. 무탠다드는 경기 침체 속
LS증권은 에이피알에 대해 투자의견 ‘매수’를 유지하고 목표주가를 40만원으로 상향한다고 4일 밝혔다.
조은애 LS증권 연구원은 “올해는 미국, 일본 온라인 매출 고성장이 지속하는 가운데 1분기 얼타에서 기타 오프라인 메이저로의 채널 확장, 미국에서의 인지도 낙수 효과로 유럽 온라인과 오프라인 동시 진출로 고마진 채널 비중이 본격적으로 확대하면서 영업
3강 체제에서 이마트·롯데마트 양강 구도로 재편홈플러스, 점포 잇단 폐점⋯3위 롯데마트에도 밀려이마트·롯데마트, 체류형 콘텐츠 강화·온라인 연계 확대대형마트, 홈플 수요 흡수엔 물음표
기업회생 절차가 진행 중인 홈플러스가 청산 기로에 서면서 국내 대형마트 시장이 이마트와 롯데마트 중심의 양강 구도로 재편되는 흐름이다. 다만 홈플러스 이용 고객이 경쟁 대형
5년 만에 거래액 4배 급증...무신사 스탠다드 60호점 준비 착착올해 거래액 6조 원 도전…中 시장 공략으로 ‘글로벌 SPA’ 도약
무신사가 지난해 온·오프라인 총거래액(GMV) 5조 원을 넘어서며 가파른 성장세를 증명했다. 2020년 1조 2000억원 수준이던 거래액이 5년 만에 4배 이상 불어난 수치다.
2일 유통업계에 따르면 무신사의 지난해
당정청, 유통산업발전법 개정 논의...대형마트 온라인 배송 허용이 핵심대형마트업계, 규제 탓에 주춤⋯이커머스업계는 새벽배송으로 급성장물류 인프라·충성고객 우위의 쿠팡 점유율 깨기 쉽지 않아
쿠팡 사태로 인해 14년 간 묶여있던 대형마트와 기업형슈퍼마켓(SSM)의 ‘새벽배송’ 규제 완화 논의가 본격화하면서 온·오프라인 유통업계 의 경쟁 구도에 큰 변화가 예
당·정·청, 개정 추진⋯“대형마트 새벽배송 허용 등 규제 합리화”현행법상 대형마트, 심야 영업 불가·월 2회 의무휴업대형마트, 신선식품·점포 기반 물류망 강점
당·정·청이 대형마트 규제의 핵심인 유통산업발전법(유통법) 개정에 속도를 내면서 새벽배송 시장의 판이 흔들릴 전망이다. 법 개정이 현실화할 경우 대형마트의 본격 참전이 예상되지만, 기존 이커머스업체
당·정·청, 유통법 개정 논의⋯심야시간대 ‘새벽배송’ 허용 검토현행법에 따라 대형마트 영업시간·의무휴업 14년째 이어져규제 동안 쿠팡 등 이커머스 급성장, 대형마트 비중 10%이하 추락
미국 월마트(Walmart)가 소매업계 최초로 시가총액 1조 달러(약 1450조 원)를 돌파하며 오프라인 유통채널의 화려한 부활을 알린 가운데 고사 위기에 처한 국내 대
무신사, 초저가 화장품 단독 매장 첫선무신사 스탠다드 뷰티 4분기 거래액 170%↑다이소발 초저가 화장품 경쟁자로 등장
화장품 시장의 가격 기준이 무너지고 있다. 다이소가 내놓은 ‘5000원 화장품’은 가격과 품질이 반드시 정비례하지 않는다는 점을 증명했고, 이 인식 변화는 초저가 화장품을 하나의 독립된 시장으로 키워냈다. 초저가 뷰티가 틈새나 유행이
사상 최고 주가 경신… 매출 1위 기반 ‘아마존 대항마’ 입지 굳혀5200여 개 점포망, ‘주문·배송 거점’으로 활용해 효율 극대화 데이터 기반 40억 달러 광고 사업 육성… 韓 유통가 체질 개선 과제로
미국 최대 유통기업 월마트가 인공지능(AI)과 첨단 물류 기술을 앞세워 ‘오프라인의 반격’을 주도하고 있다. 아마존의 독주를 견제하며 연일 사상 최고
포토카드 증정 이벤트 진행
최근 요리 예능 프로그램이 인기를 끌며 스타 셰프의 레시피를 적용한 협업 상품이 집밥 시장의 새로운 트렌드로 자리 잡은 가운데 롯데마트가 최강록 셰프와 손잡고 차별화된 육류 상품을 선보인다.
롯데마트는 5일부터 최강록 셰프와 협업한 ‘나야 돈테키’를 리뉴얼해 선보이며 이를 기념해 셰프 포토카드 증정 등 다양한 프로모션을 진
은행권이 비대면 확산에 따라 오프라인 점포를 줄여온 가운데, 최근 들어 폐점 일변도였던 점포 전략을 수정하고 복합·결합 모델을 꺼내 들고 있다. 단순 비용 절감 차원을 넘어 고객 접점을 강화하는 방향으로 오프라인 전략이 재편되는 모습이다.
1일 금융통계정보시스템에 따르면 지난해 9월 말 기준 시중·지방은행 12곳의 국내 영업점포 수는 3636곳으로 집계
고물가·고환율의 ‘뉴노멀’과 소비침체 파고를 맞은 국내 유통업계는 올해 생존을 넘어 근본적 체질 개선의 기로에 섰다. 업종별 리딩 기업들은 인공지능(AI) 기반 운영 효율화, 글로벌 시장 개척이란 승부수를 던지며 격차 벌리기에 나섰다. 각 분야에서 시장 패권을 다투는 맞수 기업들이 위기를 기회로 바꿀, 차별화할 사업 전략을 어떻게 세웠는지 비교 분석함으로써
KB증권은 14일 에이피알에 대해 아직 성장할 여력이 많다며 투자의견 '매수'와 목표주가 32만 원을 유지했다. 에이피알의 전 거래일 종가는 22만3500원이다.
KB증권은 올해 에이피알이 매출액 2조1000억 원, 영업이익 5135억 원을 기록할 것으로 전망했다. 전년 대비 각각 42.6%, 45.7% 증가한 수준이다. 손민영 KB증권 연구원은 "올해
유통업계가 상품 추천부터 통역, 동선 설계까지 쇼핑 전반에 인공지능(AI) 기술을 적용하며 고객 경험 고도화에 나서고 있다. 단순히 편의 기능을 강화하는 수준을 넘어, 데이터 기반으로 고객의 취향·선호·소비 패턴을 분석해 ‘맞춤형 쇼핑’으로 실제 구매까지 연결하는 초개인화 전략에 속도를 내는 모습이다.
3일 유통업계에 따르면 백화점·대형마트 등 오프라
최근 들어 무인점포, 무점포, 무자본 등 자금이나 인력을 최소화하는 방식의 창업이 유행하고 있다. 그 중심에는 온라인 스토어가 존재한다. 오프라인 점포 창업과 비교해 상권 분석이나 매장 관리 등에 인력을 들이지 않아도 되고, 소자본(또는 무자본)으로 스토어를 개설 가능하다는 게 장점이다. 물론 이러한 장점은 ‘나’에게만 해당하는 혜택이 아닌 누구에게나
금융 업무의 디지털 전환이 빨라지는 가운데, 과도한 대면 영업 창구의 감소로 인해 비대면 금융 업무에 취약한 고령층의 소외가 문제로 떠오르고 있다. 특히 오프라인 지점이 줄어 고령층의 금융 접근성이 낮아지고, 고령층의 욕구에 맞는 금융상품이 개발·제공되지 못하는 문제 등이 지적됐다. 게다가 인지 능력이 떨어지는 고령층을 노린 금융착취와 각종 사기 피해도 누