[신년사]이창규 SK네트웍스 사장 “운외창천(雲外蒼天)의 정신을 갖자”

이창규 SK네트웍스 사장은 계사년(癸巳年) 창립 60주년을 맞는 SK네트웍스의 신년 화두로 운회창천(雲外蒼天)을 제시하며 올해를 도약의 원년으로 삼았다.

이 사장은 2일 신년사를 통해 “New SKN(사업 포트폴리오, R&C, 조직문화 관점에서 획기적 기업가치 혁신을 이룬 SK네트웍스)으로 변신을 위해 실질적인 도약을 이루게 될 4th To-be의 원년”이라며 도약을 위한 과제를 제시했다.

이 사장은 “비즈니스 모델을 더욱 진화 발전시켜 나가야 한다”며 “IM, E&C는 본원적 경쟁력을 유지하면서 신 유통으로의 비즈니스 모델 진화 및 자산 효율화를 지속 추진하고 T&I는 경영환경 변화에 대한 대응력과 함께 리스크 콘트롤 시스템 체계를 더욱 강화하는 체질 개혁을 추진해 나가야 한다”고 말했다.

또한 이 사장은 “새로운 형태의 신규사업 확보를 위한 글로벌 인수합병(M&A) 노력을 강화하자”고 주문했다. 이 사장은 “기술력을 보유한 중간재 및 최종 제품을 보유한 회사를 타깃으로 해 글로벌 성장을 위한 R&C를 확보함과 동시에 대상 회사의 지속적 탐색 등 성공적 글로벌 M&A를 위한 단계적 노력을 경주해 나가야 할 것”이라고 말했다.

마지막으로 이 사장은 투자사업 관리와 위기 관리(Risk Management)의 강화를 요구했다. 이 사장은 “올해는 사전, 사후 프로세스의 체계화와 더불어, 투자관리 전담 조직을 신설해 투자 사업에 대한 점검을 강화해 나갈 것”이라며 “전사 위기관리 콘트롤 타워 운영 등 위기 관리 시스템 및 프로세스 체계를 재정비함으로써 회사 내 체크&밸런스(Check & Balance) 기능을 더욱 강화해 리스크를 최소화 해야한다”고 강조했다.

이어 “사람이 길러지는 조직문화가 정착 될 수 있도록 가르치고 배우는 코칭(Coaching)의 생활화, 성장을 위한 이동관리 및 육성제도 등이 업무 속에서 활성화 될 수 있도록 SKMS 실천을 강화해 나가야 한다”고 당부했다.