최태원 SK 회장 “기존 사업 틀 깨야“⋯AI 플라이휠 전략 강조

SK그룹, CEO세미나 개최…경영진 50여 명 참석
반도체·인프라·에너지 넘어 AI 서비스로 사업 확장
'AI 플라이휠' 구축·재무 건전성 강화 방안 논의

▲최태원 SK 회장이 지난 14일 경기도 이천 SKMS연구소에서 열린 '2026 CEO세미나'에서 기조 발제를 하고 있다. (사진=SK그룹)

최태원 SK그룹 회장이 AI 시대를 맞아 모든 계열사가 기존 사업의 틀을 넘어 새로운 성장 기회를 발굴해야 한다고 강조했다. AI 반도체와 인프라, 에너지를 넘어 AI 서비스까지 사업 영역을 확대하고, 각 사업의 성장이 다른 사업의 성장을 이끄는 선순환 구조를 구축하겠다는 구상이다.

SK그룹은 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 ‘2026 CEO세미나’를 개최했다고 15일 밝혔다. 행사에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장과 주요 계열사 최고경영진 50여 명이 참석했다.

이번 세미나의 핵심 의제는 ‘AI 플라이휠(Flywheel)’ 전략이다. AI 반도체·인프라·에너지를 중심으로 사업 간 연계를 강화하고 새로운 성장 기회를 발굴하는 것이 골자다.

AI 플라이휠은 한 사업의 성장이 다른 사업의 성장을 촉진하는 선순환 구조를 뜻한다. 반도체 기술 경쟁력이 AI 데이터센터 등 인프라 사업 확대로 이어지고, 이는 다시 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 창출하는 방식이다. AI 서비스 확대는 반도체와 인프라 사업의 추가 성장을 이끄는 동력이 된다.

SK그룹은 이를 기반으로 AI 연산과 서비스가 경제적 가치를 지닌 자원으로 거래되는 '토큰 이코노미' 시장에서도 핵심 사업자로 성장한다는 목표다.

최 회장은 “기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 ‘AI 컴퍼니’로 재정의해야 한다”며 “기존 영역 너머 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 AI 플라이휠 구조를 만들어 가자”고 당부했다.

이어 “AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다”며 “글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적”이라고 강조했다.

최 회장은 세미나 마지막 날인 14일 기조 발제에 이어 경영진과 미래 성장 전략을 논의했다. 각 계열사의 사업 현황을 단순히 보고하는 대신 서로의 사업을 외부 시각에서 평가하고 새로운 사업 기회와 잠재 위험요인을 점검하는 방식으로 진행됐다.

미래 성장 전략을 뒷받침하기 위한 재무 건전성 강화 방안도 논의됐다. SK그룹은 비효율 사업을 정리하고 주력 사업의 경쟁력을 높이는 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 지속 추진하기로 했다. 현금창출력을 기준으로 투자 우선순위를 정해 재무 안정성과 미래 성장 투자의 균형을 맞춘다는 방침이다.

AI를 실제 업무에 적용하는 ‘실전형 AX(AI 전환)’도 그룹 전반으로 확대한다. SK하이닉스는 AI와 디지털 트윈을 활용한 스마트 팹 고도화로 생산 효율을 높이고 있다. SK이노베이션은 설비·운전 데이터를 연결한 공정 지도를 통해 울산 CLX의 수율을 개선했다.

SK텔레콤은 AI 기반 네트워크와 서비스 자동화를 추진하고 있으며, SK가스는 AI를 활용한 시황 분석과 업무 지식 관리로 의사결정 효율을 높이고 있다.

SK그룹은 계열사별 AI 활용을 확대하는 동시에 사업 간 협력을 강화해 그룹 차원의 성장 동력을 확보할 계획이다.