GS그룹, AI로 사업 혁신과 수익 창출 극대화 [2026 新성장판]

▲허태수 GS그룹 회장이 2026 신년 임원 모임에서 경영계획을 발표하고 있다. (사진=GS)

GS그룹은 글로벌 공급망 변화와 인공지능(AI) 대전환이라는 거대한 파도 속에서 변화를 주도하는 실행자로 거듭나 미래 성장 기반을 다진다는 구상이다. 이를 위해 ‘본업 경쟁력 강화’와 ‘역량의 유기적 결집’이라는 전략을 수립하고 계열사 간 경계를 넘어 그룹 자원을 넘나드는 유연한 역량 재구성에 전력을 다할 계획이다.

허태수 GS그룹 회장은 2026년 신년 임원 모임에서 “상황이 변화할 때 우리는 역량을 결집하고 필요 시 재구성할 수 있어야 한다”면서 개별 계열사의 고정된 틀에 갇히지 않고 그룹 전체의 역량을 최적의 형태로 조합할 것을 주문했다.

AI 확산에 따른 전력 수요의 구조적 증가와 에너지 전환, AI·반도체 산업에 대한 투자 확대, 글로벌 공급망 재편과 인구 구조 변화는 새로운 기회로 삼는다. GS그룹은 에너지와 인프라, 운영 역량을 바탕으로 연관 사업 기회를 선제적으로 확보해 경쟁력을 확보해 나갈 방침이다.

올해 GS그룹은 AI를 실질적인 사업 혁신과 수익 창출로 연결하는 ‘AI 비즈니스 임팩트’ 창출에 박차를 가한다. 직원들이 현장에서 직접 발굴한 AI 과제가 단순한 실험에 그치지 않고 실제 비즈니스 모델로 연결될 수 있도록 그룹 차원의 노력을 지속한다.

허 회장은 “우리 구성원들은 지난 시간 동안 AI를 도구 삼아 수많은 시도를 이어왔고 그 시도들은 점차 현장의 변화로 나타나고 있다”며 “이제는 축적된 현장 중심의 도메인 지식과 ‘피지컬 AI’를 결합해 가시적인 비즈니스 성과를 보여줄 때”라고 강조했다.

GS그룹은 독자 개발한 AX 플랫폼 ‘미소(MISO)’를 통해 AI 내재화에 성공적인 행보를 보이고 있으며 현재 계열사 현장에서 실제 운영 중인 직원 개발 AI 툴은 이미 140여 개에 달한다.

허 회장은 “불확실성이 클수록 방향은 더욱 명확해야 한다”며 “GS가 가장 잘할 수 있는 영역에 역량을 집중하고, 실행과 성과로 변화를 증명해 나가자”고 독려했다.