[금융지주 사업전략] ‘선도’ 아니면 ‘도태’변해야 산다

국내 금융시장이 거대한 변화의 바람을 마주했다. 금융사들은 급변하는 금융 환경 변화에 대응하기 위해 다양한 ‘생존 전략’을 펼치고 있다.

올 상반기는 계좌이동제 확대, 개인종합자산관리계좌(ISA) 도입, 인터넷 전문은행 등장 등 금융회사 입장에서 새로운 도전에 직면했다. KB금융지주, 신한금융지주, 하나금융지주, NH농협금융지주, 우리은행 등 국내 대표적인 금융회사들이 내실 다지기와 신사업 확장에 적극성을 띠는 것도 이 때문이다.

KB금융은 올해 자산관리, 기업투자금융(CIB) 등 그룹의 미래 성장동력 확보에 주력한다. 더불어 소호(SOHO)와 중소기업(SME), 다이렉트 채널, 우량카드회원 등 계열사마다 새로운 수익원을 찾기에 주력한다. 복합점포의 시너지를 확대하고 상품 개발 역량도 강화할 방침이다.

신한금융은 수익성 중심의 자산 성장과 함께 고유 자산 운용, 투자은행(IB) 사업, 외환·신탁 등 비이자 수익 증대에 나선다. 특히 올해를 세계적인 수준의 금융회사로 발돋움하기 위해 발굴한 6대 핵심 전략과제 수행의 원년으로 삼았다.

하나금융은 외환은행과의 통합 시너지를 극대화한다. 그룹 관계사 간 기업투자금융(CIB) 협업, 영업점과 IB 간 거래 활성화, 캐피탈ㆍ저축은행과의 협력을 통한 저신용 고객에 대한 서비스 확대를 추진한다. 해외에서는 동남아 및 중화권 지역에서 마이크로파이낸스, 소비자금융, 보험 등 비은행 금융업을 중심으로 시장을 확대할 예정이다.

농협금융 계열사별 핵심 사업 역량을 강화한다. 그동안 은행에 치중됐던 업무 역량을 보험, 증권 등 비은행 부문으로 확대해 금융지주의 경쟁력을 끌어올릴 계획이다.

‘시장 선도’와 ‘도태’의 갈림길에서 긴박하게 움직이는 주요 금융사의 상반기 경영전략을 짚어봤다.