신한생명, 경쟁력 차별 위해 올해 7대 도전과제 수립

신한생명이 올해 경쟁력 차별을 위해 7대 도전과제를 수립했다.

신한생명은 17일~18일 양일간 천안연수원에서 임원 및 부서장, 지점장 등 300여명이 참석한 가운데 2014년 상반기 경영전략회의를 개최했다.

이 날 신한생명은 장기 안정적 손익기반을 확립하고 보장성 상품을 기반으로 한 경쟁력 차별화를 위해, 전략목표를 ‘Challenge 7’으로 정하고 7대 도전과제를 수립했다.

신한생명은 올해 초 소비자보호 체계를 강화하기 위해 IT본부를 고객지원그룹으로 편제를 조정했다.

여신운용본부 기능 확대 및 브랜드 전략 부서의 일원화 등, 2014년 전략목표 ‘Challenge 7’ 달성을 위한 조직 개편을 실시했다.

신한생명은 먼저 시장지위 회복을 위하여 영업채널 경쟁력 분석을 통한 차별화된 성장전략을 수립하고 대표 브랜드와 연계한 고객 맞춤형 상품개발 등 Total 마케팅을 추진한다는 전략을 세웠다.

또한 위험율차익율 제고를 위해 사망보장 중심의 상품 라인업을 구축하고 이자율차손익 개선을 위한 장기 안정자산 비중 확대, 전략적 비용절감 성과 가시화를 위해 효율과 성과 중심의 비용집행 및 사내 아이디어 공모 등 비용절감 문화를 정착해 나갈 계획이다.

아울러 품질경영을 통한 전사적 소비자 보호체계를 강화하고 고객중심의 다양한 프로그램을 새롭게 추진하는 등 따뜻한보험(품질경영) 정착을 위한 노력을 지속할 예정이다.

마지막으로 인적자원 경쟁력 강화를 위해 변화혁신을 주도하며 새로운 신한문화를 창조할 오피니언 리더(영챌린저, 피오니어) 조직을 새롭게 만들었으며 설계사 전문역량 강화 및 우수설계사 로얄티(Loyalty) 제고 등 7대 도전과제를 수립했다.

이성락 사장은 “새로운 기회를 선점할 수 있도록 핵심부분에 역량을 집중해야 할 것”이라며 “우리의 존재가치를 알고 보험업(業) 본연의 역할을 명확히 인지하여 고객에게 꼭 필요한 인생 동반자가 될 수 있도록 신한생명을 만들어가자“고 당부했다.