‘매출 3조’ 정조준…강원랜드, 신임 대표 체제 맞춰 중장기 경영전략 전면 개편

제236차 이사회서 2027~2031 중장기 경영목표 등 3건 의결
새 비전 ‘글로벌 공공형 복합리조트’… 공공성ㆍ수익성 균형 확보 주력

▲강원랜드는 26일 본사에서 제236차 이사회를 열고 ‘2027~2031년 중장기 경영목표(안)’을 포함한 총 3개 안건을 심의ㆍ의결했다 (사진제공 = 강원랜드)

강원랜드가 신임 대표이사 취임에 발맞춰 중장기 경영 전략 체계를 전면 개편하고 본격적인 체질 개선에 나선다.

강원랜드는 26일 본사에서 제236차 이사회를 열고 ‘2027~2031년 중장기 경영목표(안)’을 포함한 총 3개 안건을 심의ㆍ의결했다고 밝혔다.

이번에 의결된 신규 중장기 경영목표는 기존 2030 경영전략 체계를 2035년을 지향하는 미래지향적 체계로 확대 재편한 것이 핵심이다. 신임 대표 체제 아래 미래 성장동력을 확보하는 동시에 공공기관의 책임과 역할을 강화하고, 실질적인 경영성과 창출을 위한 실행 중심의 경영체계를 구축하는 데 중점을 뒀다.

새로운 비전으로는 ‘국민에게는 즐거움, 지역에는 활력을 더하는 글로벌 공공형 복합리조트’가 제시됐다. 기존 ‘존중ㆍ안전ㆍ윤리ㆍ실용·도전’이었던 핵심가치도 ‘행복ㆍ상생ㆍ혁신ㆍ책임’으로 재정립했다. 고객에게 차별화된 관광 경험을 제공하고 폐광지역에는 새로운 성장 동력을 불어넣겠다는 취지다.

경영목표로는 △전사 매출 3조원 달성 △고객만족도(PCSI) 매우우수 등급 획득 △ESG 평가 통합 S등급 달성 △KL-지역경제 기여도 S등급을 설정했다. 재무적 성과뿐 아니라, 고객 만족과 ESG경영, 지역경제 기여를 함께 강화해 공공성과 수익성을 균형 있게 확보한다는 구상이다.

이를 달성하기 위한 4대 전략 방향으로 △체험형 관광 경쟁력 확보 △건전한 엔터테인먼트형 카지노 실현 △석탄산업전환지역 활력 제고 △지속성장을 위한 기업가치 제고를 확정했다.

한편 이날 이사회에서는 제2호 안건인 ‘2026년도 사내근로복지기금 출연(안)’과 제3호 안건인 ‘그랜드호텔 직원식당 확장 이전 조정(안)’도 함께 다뤄졌다.