신한금융, 직위·호칭 없애고 휴가결제 폐지.... 'RE:BOOT 신한' 프로젝트

MZ세대 직원 중심 ‘후렌드(who-riend) 위원회' 출범

신한금융지주가 직원간 직위·호칭을 폐지한다. MZ세대로 구성된 자치조직을 만들어 신한문화 재창조를 위한 'RE:BOOT 신한' 프로젝트 진행한다.

신한금융은 직위·호칭, 획일적인 복장, 휴가결재 프로세스 개선 등 직원들의 일상 관련 영역부터 'RE:BOOT'를 추진하기로 했다고 4일 밝혔다.

먼저 현재 직위 체계를 팀장-팀원 체계로 간소화 했다. 호칭은 개개인의 개성을 살려 자유롭게 선정하기로 했다.

복장 역시 정장, 비즈니스 캐주얼 등 지정 없이 시간, 장소, 상황 등을 감안해 직원 스스로 자유롭게 착용할 수 있도록 규정을 변경했다.

휴가도 부서장 결재 없이 팀원들과 일정만 공유한 뒤, 스스로 결재하고 다녀올 수 있도록 프로세스를 간소화했다.

신한금융은 전날 MZ세대 직원 중심으로 구성된 자치조직인 ‘후렌드(who-riend) 위원회’를 출범했다.

후렌드 위원회는 MZ세대 중심으로 전략적 통찰력을 확보하고, 직원들의 창의성과 주도성을 발현할 수 있는 환경을 MZ세대 직원들이 직접 만들기 위해 구성한 자치 조직이다.

지주회사 내 20~30대 직원 10명의 자발적인 참여를 통해 구성됐다. 신한지주는 위원회 운영 관련 모든 결정권을 MZ세대 직원들에 부여하는 등 위원회의 독립성을 보장했다.

후렌드란 ‘후(who, 누구)와 프렌드(friend, 친구)’의 합성어로 누구와도 친구가 될 수 있는 MZ세대의 특성을 지칭한다. 직급과 소속 등을 뛰어 넘어 모두가 막힘없이 소통할 수 있는 조직문화를 만들겠다는 의미가 담겨 있다.

신한지주는 향후 ‘후렌드 위원회’운영을 통한 성과 및 개선점을 분석한 뒤, MZ세대 중심 자치 조직 구성을 전 그룹사로 확대할 계획이다.

신한지주 관계자는 “RE:BOOT 신한 프로젝트를 통해 틀에 박힌 규칙에 얽매이지 않는 자유롭고 혁신적인 문화를 확산하고, 변화 지향적인 조직으로 완벽히 탈바꿈해야 한다”며 “과거와 다른 디지털 일류 그룹으로 새롭게 재가동 할 수 있도록 그룹 차원의 역량을 집중할 계획”이라고 말했다.