현재 하는 사업을 더욱 발전시키는 동시에 꾸준히 새로운 사업을 찾으며 미래를 준비하는 '양손잡이 경영', 서로 다른 사업 분야와 사람을 조합해 전혀 새로운 조직을 만들어 내는 '크로스오버 경영', 본인의 장점을 적절히 섞어 활용하며 시너지 효과를 내는 '오케스트라 경영', 고객과 다음 세대의 행복을 최우선 경영 가치로 삼는 '퍼포먼스 경영' 등이다.
요시히로...
최 차관은 23일 재정정보원에서 열린 향후 재정정책방향 관련 전문가 간담회에서 "양손잡이(Ambidextrous) 재정 운용이 필요하다"며 이같이 말했다.
한손으로는 불확실한 세입여건에도 건전재정 기조 안착을 가속화하기 위한 노력을 지속하겠다는 것이다.
그러면서 "건전재정의 제도적 기반인 재정준칙의 법제화를 완수하고 중장기재정혁신 계획인...
금융과 디지털 역량을 모두 가진 ‘양손잡이형 인재’를 디지털 시대가 원하는 인재상으로 꼽았다. 기존 직원들도 디지털 시대에 맞는 능력 전환(Talent Transformation)도 필요하다고 강조했다.
조 회장은 “인재를 확보하고 육성하기 위한 핵심은 환경과 체계를 갖추는 것”이라고 말했다. 그는 “작년 7월 ‘리부트(RE:Boot!) 신한!’이란 슬로건으로 그룹 최초 조직문화...
새로운 도약과 혁신적인 성장의 시작을 여는 이사장으로 기억되길 원한다"고 말했다.
이어 "조합의 기존 업무와 역할은 고도화하되 업계 성장을 위한 창의적인 사고와 과감한 실행으로 혁신에도 강한 양손잡이 조직이 돼야 한다"며 "이를 위해 모든 임직원이 확고한 주인 정신과 도전정신으로 끊임없이 공부하고 고민해야 한다"고 강조했다.
◇ 양손잡이 경제/ 최남수 지음/ 새빛 펴냄/ 1만5000원
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 위기 국면에서 한국 경제는 상대적으로 선방했다. 공격적인 재정과 통화 정책 등 발 빠른 대응조치로 다른 나라에 비해 경제 위축의 정도가 크지 않았다. 하지만 한국 경제가 근본적으로 미래의 새 지평을 열어나가기 위한 기초 실력이 강화된 것이냐는 질문에 대해서는 속...
신 회장은 “디지털 혁신은 디지털 부서가 주도하는 것이 아니라 전(全) 임직원이 주체가 돼 디지털 혁신의 기획(Plan)과 실행(Do)을 모두 이끌어야 한다”며 모든 임직원이 실무 능력과 디지털 역량을 모두 갖춘 ‘양손잡이’ 인재가 될 것을 주문했다.
이어 “‘겸손과 정직’, ‘유연성’, ‘수평적 태도’, ‘경청과 공감’, ‘소통’과 같은 덕목을 잘 실천해야...
경제학은 양손잡이다. 해리 트루먼 전 미국 대통령이 구했던 ‘외팔이(one hand)’을 찾기 어렵다. 다만 정치권은 물론이거니와 경제학자들 사이에서 논쟁이 벌어지는 최저임금부터 소득주도성장론까지 현 정부의 경제정책에 대해 최고의 씽크탱크를 자부하는 한은이 내놓은 입장 치고는 너무 싱겁다. 옳으면 옳다, 틀리면 틀렸다라고 전문가로서 쓴소리를 해야 하지...
좌장을 맡은 배종태 KAIST 교수는 “사내벤처는 기업의 신규 사업을 추진하기 위해 묘목을 키우는 효과적 방안”이라며 “기존조직의 자원능력, 효율성, 경영능력과 벤처기업의 기업가정신, 유연성, 창의성을 접목할 수 있는 양손 잡이형 조직”이라고 말했다.
최수규 중소기업청 차장은 “포럼에서 제기된 의견들과 제안사항은 앞으로 정책에 적극적으로 반영할 것”...
이러한 사내 벤처를 기존 사업과 신사업이라는 양손을 사용한다는 의미로 양손잡이 조직이라 부르기도 한다. 실제로 양손잡이 조직을 도입한 기업의 90% 이상이 혁신적 신제품 개발에 성공함으로써 기존의 기능 조직에 비해 월등히 높은 경영 성과를 보인다는 연구 결과가 투시만(Tushman) 교수에 의해 발표된 바 있다. 구글, 듀퐁, 카길, 짐머 등 수많은 기업들의 다양한...
증권과 펀드를 통합한 이른바 ‘양손잡이 영업’(종합영업직군제)도 최초로 도입했다.
유 사장 취임 전 4%대로 업계 6~7위권을 기록하던 브로커리지 시장점유율은 현재는 7~8%로 2배까지 치솟아 업계 1위 탈환을 눈앞에 두고 있다. 고객예탁자산도 취임 전 27조원에서 현재 56조원으로, 금융상품 판매 잔고 또한 취임 전 19조원에서 현재 27조원으로 불어났다.
이후 유...