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  • '대선 출마' 유승민 "이대로 가면 망해, 결국은 경제다"
    '대선 출마' 유승민 "이대로 가면 망해, 결국은 경제다"
    정말 정권교체를 원하신다면 본선에 강한 유승민, 민주당이 가장 두려워하는 유승민이 답입니다.나는 왜 정치를 하는가?저는 정치의 본질을 한시도 잊어본 적이 없습니다.정치를 하면서 때로는 가시밭길을 걷기도 하고 외로운 고행을 하기도 했습니다.그러나 어떤 어려움을 겪더라도, 나라와 국민을 위해 옳은 길이라면 살아있는 권력에 당당하게 맞섰습니다.남들이...
    2021-08-26 10:54
  • [신년사로 본 2021] 구현모 KT 대표 “향후 10년 결정할 디지털 전환 원년으로”
    [신년사로 본 2021] 구현모 KT 대표 “향후 10년 결정할 디지털 전환 원년으로”
    성장하는 환경을 만들고 현장경험 갖춘 임직원을 핵심 리더로 키워나가겠다”고 약속했다. 끝으로 구 대표는 이 모든 변화의 중심에 ‘주인 정신’이 있다고 설명했다. 그러면서 “‘나는 왜 이 일을 하며 우리 KT는 무엇을 하려 하는가’를 이해하는 것이 우선돼야 한다”며 “우리 모두 힘을 합쳐 당당하고 단단한 KT 그룹을 만들어 나갈 것을 당부드린다”고 했다.
    2021-01-24 18:07
  • [나는 왜 기업을 하는가 51·끝] 고민과 대안을 담는 B.U.S…사람의 관심과 목표는 끊임없이 반영돼야 한다
    [나는 왜 기업을 하는가 51·끝] 고민과 대안을 담는 B.U.S…사람의 관심과 목표는 끊임없이 반영돼야 한다
    각기 다른 영역에서 활동하는 두 기업이지만 공간과 기업 문화를 함께 만들어 나가고 있다. 건축과 IT모바일. 대체 왜 함께하는 것일까? 간단하게 말하자면 두 영역은 사람들의 24시간, 365일의 기본 배경이 되는 공간이기 때문이다. 여기서 잠시 내 과거사를 꺼내야 할 것 같다. 미술과 컴퓨터, 애니메이션을 좋아했던 나는 숭실대 컴퓨터 학과로 진학했다....
    2016-06-10 13:31
  • [나는 왜 기업을 하는가 50] 사람들의 꿈과 가치를 위한 열정이 원동력이다
    [나는 왜 기업을 하는가 50] 사람들의 꿈과 가치를 위한 열정이 원동력이다
    모임 공간을 제공하는 기업을 운영하는 나는 단순히 공간을 임대해주는 것이 아닌 고객의 목적을 실현하는 공간으로 꿈과 비전의 성취를 돕는 일에 총력을 기울이고 있다. 내가 사업을 시작했던 계기 또한 ‘꿈을 이루고 이야기할 수 있는 공간은 왜 없을까’에 대한 의문에서 시작됐다. 1998년 대학 졸업 이후 미국 공인회계사(AICPA) 시험에 합격했다. 6년간의 공부 끝에...
    2016-06-03 13:42
  • [알립니다] 이투데이가 더 알차고 새로워집니다
    이밖에 지난해 5월부터 매주 금요일에 연재해온 ‘나는 왜 기업을 하는가’ 후속으로 6월 10일부터 한 페이지 전면 인터뷰 ‘이슈 & 인물’이 게재되며, 정부 정책 입안자들의 생각을 듣는 ‘정책발언대’가 추가됩니다. ◆연재소설을 싣습니다 신문소설 부활과 신문 읽기 진흥을 위해 소설가 한만수(61)씨의 ‘서울 25시, 夜(야)’를 6월 1일부터 매일 연재합니다....
    2016-06-01 17:11
  • [나는 왜 기업을 하는가 49] 고객 마음 거울로 비춰보듯, 고객 중심 유전자로
    [나는 왜 기업을 하는가 49] 고객 마음 거울로 비춰보듯, 고객 중심 유전자로
    납세 기업 선정 (주)슈피겐코리아로 상호 변경 - 2014년 코스닥 상장 홍콩, Famous 브랜드상 수상 삼천만불 수출의 탑 수상 무역의 날 대통령 표창 수상 - 2015년 대만, PC home 모바일 액세서리 부문 인기제품 수상 2015 CES 파트너 초청행사 김대영 대표이사 약력 - 1994.02 중앙대학교 물리학 학사 - 1998.09 쌍용정보통신...
    2016-05-27 10:34
  • [나는 왜 기업을 하는가 48] 내 사업 밑거름 돼준, 내 사람들 위해 일한다
    [나는 왜 기업을 하는가 48] 내 사업 밑거름 돼준, 내 사람들 위해 일한다
    혼자 기업을 일궈갈 때는 갑작스레 사업 규모가 커지면서 집도 저당 잡히고 부실 규모가 커지는 사고가 나기도 했다. 이제는 이 기업이 나 혼자만의 것이 아니므로 그런 부분에서 더욱 조심하고 있다. 직원들에게 항상 우리가 동업자임을 강조하고 새로운 아이디어를 내야 우리 회사가 존재할 수 있다고 독려하고 있다. 그들과 함께 현장에서 무엇이 필요한지...
    2016-05-20 11:04
  • [나는 왜 기업을 하는가 47] 정직한 기업, 존경받을 수 있는 회사
    [나는 왜 기업을 하는가 47] 정직한 기업, 존경받을 수 있는 회사
    이것이 내가 기업을 하는 이유다. -경영혁신형 중소기업 선정 -티켓몬스터 상위 1% 판매업체 선정 -티켓몬스터 판매금 전액(1160만원) 세이브더칠드런 아프리카 여아교육사업 후원 -애스톤네이처 롱래스팅 커버쿠션 위메프 7만 개 판매 -애스톤네이처 태국 인스타그램 등 소셜네트워크서비스(SNS)에서 우수 화장품 인정 -중국 상표권 등록 및 자사 브랜드 백화점...
    2016-05-13 10:52
  • [나는 왜 기업을 하는가 46] 사장이라는 직함의 무게, 기업을 세우고 지키고 키우기
    [나는 왜 기업을 하는가 46] 사장이라는 직함의 무게, 기업을 세우고 지키고 키우기
    나는 왜 기업을 하고 있고, 하게 되었을까? 저는 육군사관학교를 졸업한 군인으로 사회생활에 첫발을 내디뎠습니다. 이후 대기업 기획실 대리, 항공사 조종 훈련생, 벤처기업 마케터 등 다양한 직종에서 여러 가지 일을 해 보았습니다. 분야를 가리지 않고 관심과 흥미가 생기면 일단 뛰어들고 보는 무모함 덕에 불확실한 가능성에 도전하는 선구자를 뜻하는...
    2016-04-29 10:52
  • [나는 왜 기업을 하는가 45] 직원을 끌고 가는 게 아니라, 직원이 앞서 나가게
    [나는 왜 기업을 하는가 45] 직원을 끌고 가는 게 아니라, 직원이 앞서 나가게
    예전의 나는 전자에 가까웠지만, 요즘은 결정이 늦어지더라도 토론을 늘리려 한다. 이렇게 하면 내부 문제와 소통의 문제가 하나씩 보인다. 또 내가 생각했던 것보다 훨씬 더 안정적인 결론을 도출할 수 있다. CEO는 직원들을 끌고 가는 것이 아니라, 직원들이 앞서 나갈 수 있도록 만들어 줘야 한다. 그래야 기업이 성장한다. 기업을 경영하다 보면 한 분야에...
    2016-04-22 10:33
  • [나는 기업을 왜 하는가 44] ‘IT 보안’ DNA로 국민 편익·가치 창출, 그것이 애국
    [나는 기업을 왜 하는가 44] ‘IT 보안’ DNA로 국민 편익·가치 창출, 그것이 애국
    벤처 창업에 뛰어들 당시 나는 성공한 IT 보안기업 대표들을 많이 만났다. 하지만 IT보안이 아닌 다른 영역에서 성공적인 영업 성과를 가진 분들이 많았다. 이때 나는 ‘왜 IT보안 전문가가 설립한 회사가 성공하지 못하고 있을까’라는 의구심을 가지게 됐다. 이후부터 내가 직접 그런 회사를 만들어 보겠다는 생각을 해오고 있다. 시간이 어느 정도 흐른 지금...
    2016-04-15 10:49
  • [나는 왜 기업을 하는가 43] 작은 성과에도 직접 칭찬, 어머니의 마음으로
    [나는 왜 기업을 하는가 43] 작은 성과에도 직접 칭찬, 어머니의 마음으로
    이러한 신념 덕분에 나의 첫 직업과는 전혀 다른 분야에서 20년 이상 몸 담으며 현재의 기업인이 될 수 있었던 것 같다. 나는 청주사범대(현 서원대)를 졸업해 중학교 교사로 첫 사회 생활을 시작했다. 그때까지만 해도 부모님이 정해준 길을 군말 없이 따르는 평범한 딸이었다. 교내에서도 인정받는 교사로 불릴 만큼 안정되고 창창한 미래를 확신했다. 이대로라면...
    2016-04-08 10:52
  • [나는 왜 기업을 하는가 42] 국가발전·미래개척·인간중심, 세 가지 가치
    [나는 왜 기업을 하는가 42] 국가발전·미래개척·인간중심, 세 가지 가치
    알프레드 마샬 교수의 ‘머리는 차갑게 가슴은 따뜻하게’라는 외침을 나는 좋아한다. 냉철한 이성으로 현실 세계를 판단하되 따뜻한 마음을 잊지 말라는 것이다. 즉 이성과 감정의 균형 잡힌 시각을 강조한 것이다. 나 역시 글로벌 시대의 기업가로서 머리는 세계 시장을 향하더라도 가슴은 조국에 남기고자 힘쓴다. 민주화와 산업화를 동시에 일군...
    2016-04-01 11:05
  • [나는 왜 기업을 하는가 41] 수많은 선택의 순간 ‘사람’을 최우선으로
    [나는 왜 기업을 하는가 41] 수많은 선택의 순간 ‘사람’을 최우선으로
    힘들더라도 남들이 가지 않은 길 한우물을 파자, 두 가지 원칙으로 사람의 생명을 구하는 사업 매력 한국 대표 헬스케어기업 성장 꿈 글 서두에서도 말했듯이 나는 내가 하는 일이 사람의 생명을 구할 수 있다는 점에 매력을 느껴 사업을 시작했다. 이제야 그 목적을 실현할 수 있는 기틀을 마련했다고 생각하며, 앞으로 가야 할 길은 더 멀고 험난할 것으로...
    2016-03-25 10:57
  • [나는 왜 기업을 하는가 40] 중국엔터테인먼트 시장개척의 선봉에 서서
    [나는 왜 기업을 하는가 40] 중국엔터테인먼트 시장개척의 선봉에 서서
    나는 그 순간 옆에 있던 동료에게 조용한 소리로 얘기했다. “우리가 찾던 최고의 파트너를 드디어 찾은 것 같다.” 이후, 투자와 업무 협력에 관한 논의가 급속도로 진행돼 첫 논의로부터 불과 5주 만에 계약서 날인에 이르렀다. 나는 해외시장 공략을 최우선 목표로 씨그널엔터테인먼트 그룹을 설립했다. 엔터테인먼트의 각 분야에서 성공적으로 자리 잡은 중견...
    2016-03-18 10:41
  • [나는 왜 기업을 하는가 39] 잘 하는 일ㆍ하고 싶은 일ㆍ해야 하는 일, 이 셋의 조화
    [나는 왜 기업을 하는가 39] 잘 하는 일ㆍ하고 싶은 일ㆍ해야 하는 일, 이 셋의 조화
    관찰 넘은 통찰, 의사결정의 바탕 ‘인생도처유상수’…부단한 배움 기업 경영은 결국 도전과 응전 지금 하고 있는 일의 의미 찾기 왜 기업을 하는가에 대한 의견 개진에 앞서 기업가정신에 대한 정의가 필요하다. 경영자 입장에서 기업가정신을 한마디로 정리하기는 쉽지 않다. 여러 스펙트럼으로 정리될 수 있기 때문인데, 가령 전쟁에 임하는 장수의 경우...
    2016-03-11 10:40
  • [나는 왜 기업을 하는가 38] 애드웨이즈 직원은 애드웨이저, 사람의 힘!
    [나는 왜 기업을 하는가 38] 애드웨이즈 직원은 애드웨이저, 사람의 힘!
    애드웨이즈는 12개 지사가 모두 다른 비즈니스 모델을 가지고 있는 거의 유일무이한 글로벌 기업이다. 나는 각 지사의 애드웨이저들이 판단하고, 결정하는 것들을 전적으로 믿고 지원해주고 있다. 현지 직원들보다 내가 그 나라의 시장 상황을 잘 알 수는 없기 때문이다. 그러한 우리 직원들에 대한 전적인 믿음과 가능성을 응원했기에 글로벌 시장에서도 애드웨이즈는...
    2016-03-04 10:58
  • [나는 왜 기업을 하는가 37]사원이 행복한 기업, 약속과 책임, 가화만사성(家和萬事成)
    [나는 왜 기업을 하는가 37]사원이 행복한 기업, 약속과 책임, 가화만사성(家和萬事成)
    돌이켜 보면 먹고 살기 위해, 좀 더 잘살기 위해 정신없이 살아온 날 속에서 나는 가족을 부양하는 가장이었을 뿐 행복을 주는 가장은 아니었던 것 같다. 사회를 구성하고 지탱하는 가장 중요한 단위가 가족이지만, 정작 나는 나의 가장 중요한 자원을 가족보다는 직장과 사회에 더 많이 쏟아부었다. 긴 직장 생활을 뒤로하고 사업을 시작할 때 다짐한 것은 사원들의...
    2016-02-26 11:07
  • [나는 왜 기업을 하는가 36] 고객·동료 협력사… 내 세상의 행복을 위해
    [나는 왜 기업을 하는가 36] 고객·동료 협력사… 내 세상의 행복을 위해
    기업을 영위하면서 반복적으로 스스로에게 ‘나는 왜 기업을 하는가’라고 질문한다. 항상 내 결론은 “세상(고객, 동료, 협력사 등)을 더 행복하게 만들기 위해 기업을 합니다”이다. 김영규 이언그룹 대표는 1968 서울 출생 1987 대일외고 졸업 1988 서울대 사회과학대학 경제학과 입학 1995 하나은행 입행, 여의도중앙지점, 금융상품개발팀, 마케팅팀 근무 1998 SAP Korea, FI...
    2016-02-12 13:08
  • [나는 왜 기업을 하는가 35] 역발상·역전의 사업, 지금도 자꾸 떠오른다
    [나는 왜 기업을 하는가 35] 역발상·역전의 사업, 지금도 자꾸 떠오른다
    나는 기업을 왜 하는가? 아니 어떤 생각을 갖고 기업을 해 온 것인가? 시작 때 모두 “안된다” 만류 “생각을 뒤집자” 확신으로 성공 첫 사업의 쓴맛이 오히려 약 실패 두려워하지 않았기에… 나를 죽음에서 다시 일어나게 한 한마디의 좌우명은 ‘역발상, 그리고 역전’이라는 문구다. ‘뒤집다‘라는 뜻의 역(逆)을 기업 경영에 접목해 보면, 기존의 기업 운영...
    2016-02-05 11:13
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