SK, 계열사 CEO 권한 커진다

글로벌 경쟁력 제고 위해 수평적 의사결정구조 논의

SK그룹이 CEO(최고 경영자)의 권한을 대폭 확대하는 방안을 유력하게 검토하고 있다. 이는 계열사 사장들을 주요 의사결정 과정에 참여시켜 그룹 내 유기적인 협력을 강화하려는 의도로 풀이된다.

5일 SK그룹에 따르면 이달 말 확정 예정인 ‘따로 또 같이 3.0’ 경영체제의 핵심 의제인 ‘수평적 의사결정구조’를 완성하기 위해 현재 계열사별로 집중적인 논의가 진행되고 있다.

‘수평적 의사결정구조’는 지주사의 권한과 역할을 그룹 산하에 업무 영역별로 나눠져 있는 6개 위원회에 대부분 이양시키는 게 핵심 골자다. 이렇게 실질적인 합의기능을 갖춘 위원회에 사업 연관성이 큰 계열사의 CEO를 참여시켜 자율경영을 유도하겠다는 것.

SK그룹 관계자는 “계열사 CEO가 위원회에 참여할 것인가에 대해서는 자유의지에 맡기기로 했다”며 “위원회에 소속될 경우 권한이 커지는 대신 책임도 무거워 질 것이고 현 상태를 유지하는 반대의 경우도 있기 때문에 계열사들이 장단점을 비교하며 심사숙고하고 있는 것으로 안다”고 말했다.

SK그룹은 작년부터 새로운 경영시스템 도입을 위한 준비 작업을 진행해 온 것으로 알려졌다.

최재원 수석부회장 등 6명으로 구성된 원로 부회장단을 창설하고 △글로벌성장위원회 △커뮤니케이션위원회 △인재육성위원회 △전략위원회 △윤리경영위원회 △동반성장위원회 등 6개 위원회를 운영해 왔다. 이 중 글로벌성장위원회는 최태원 회장이 직접 챙기고 있으며, 나머지 5개 위원회는 김신배·정만원 부회장 등이 각각 위원장을 맡고 있다.

또한 부회장단 아래에 신사업 추진이나 구조조정 등 그룹 단위의 핵심 의사결정을 주도하는 조직인 G&G(Global&Growth)를 뒀다.

SK그룹 관계자는 “SK는 따로 또 같이 경영시스템을 도입한 2002년부터 이미 계열사의 자율성을 보장해 왔다”며 “이번 변화는 단순한 자율경영체제 전환이 아닌 계열사 CEO의 그룹 경영 참여를 통해 신속성, 창의성, 능동성 등 글로벌 경쟁력을 높이기 위한 포석”이라고 강조했다.

그는 이어 “원로 부회장단을 중심으로 꾸려진 6개 위원회는 ‘따로 또 같이 3.0’ 시대를 대비하기 위해 시범적으로 운영해 온 것”이라면서 “기존 G&G의 업무 이관으로 위원회의 기능이 강화되면서 위원장 선임, 조직 체계 등에 대한 세부적인 논의도 추가로 진행될 에정”이라고 설명했다.