“M&A 성패, 공급망관리 통합능력이 좌우”

대한상의, ‘SCM CEO 리포트’ 2호 발간 ... M&A 성공을 위한 SCM의 역할 소개

# Quaker Oats(Gatorade)는 동․서부 연안지역에서 높은 시장 점유율을 보이고 있는 음료회사 Snapple의 제조․유통시스템을 통합함으로써 시너지 효과를 기대했으나, 오히려 상이한 제조시설과 판매처로 프로세스 통합이 어렵게 됐으며, 물류비가 상승해 결국 M&A에서 실패했다.

M&A 실패원인을 SCM 관점에서 분석한 CEO 보고서가 발간됐다.

대한상공회의소가 9일 발표한 ‘SCM CEO 리포트’에 따르면, M&A 실패의 주요 원인은 ‘경영자원의 통합실패’에 기인한다. 경영자원 통합실패란 곧 통합프로세스 구축 실패이며, 이는 최적의 공급망관리(SCM) 구축의 실패를 의미한다고 밝혔다.

보고서는 이에 대한 기업대응방안으로 합병 후 통합계획을 인수과정 초기부터 준비하고, 경영자원 프로세스 흐름을 관리하는 SCM 전문가를 전략수립 단계에서부터 참여시켜 SCM 시너지효과 분석을 선행해야 한다고 밝혔다.

대한상의 관계자는 “최근 M&A를 전략적으로 활용하는 기업이 늘고 있으나, 성공률은 40%에도 이르지 못하는 것으로 조사되고 있다"며 “앞으로 기업성장을 위한 전략적 M&A가 더욱 활발해질 것으로 예상되는 만큼 실패원인에 대한 면밀한 분석이 필요하다”고 말했다.