노태문 삼성전자 사장 “로봇, 제조부터 적용 후 홈으로 확장” [CES 2026]

“로봇 사업의 출발점은 제조 현장…기술·데이터 먼저 축적”
“제조서 검증한 역량으로 B2B·B2C 단계적 확장”
“로봇·공조·전장·메디컬, 삼성의 4대 신성장 동력”

▲삼성전자 노태문 대표이사 사장(DX부문장)이 현지시간 5일 미국 라스베이거스 CES 2026 현장에서 열린 국내 기자간담회에서 발언을 하고 있다. (자료제공=삼성전자)

노태문 삼성전자 사장이 “로봇 사업의 기본 방향은 제조 현장”이라며 “이곳에서 먼저 적용하며 기술과 데이터를 축적한 뒤, 그 역량을 바탕으로 기업간거래(B2B), 기업·소비자간거래(B2C) 사업으로 확장할 계획”이라고 말했다.

노 사장은 5일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 열고, 자사의 로봇 사업 전략에 관해 이같이 밝혔다.

그는 “로봇은 삼성전자에게 매우 중요한 미래 성장 동력”이라며 “지난해 레인보우로보틱스와의 협업 및 인수를 발표했고, 현재 함께 협력하며 로봇 경쟁력 강화를 위한 기반 기술과 피지컬 인공지능(AI) 엔진을 개발 중”이라고 설명했다.

이어 “삼성전자는 전 세계에 다양한 제조 거점을 보유하고 있고, 이미 자동화가 활발히 진행되고 있다”며 “현재 제조 라인 투입을 위한 파일럿 프로그램들이 진행 중이며, 일정 수준에 도달하면 실제 현장 투입과 함께 공개할 예정”이라고 덧붙였다.

국내 가전 경쟁사인 LG전자는 이번 CES 2026에서 식사 준비, 빨래 개켜기 등 정교한 손동작이 필요한 가사일을 돕는 AI 홈로봇 ‘LG 클로이드’를 전면에 내세웠다. 삼성전자는 반대로 제조 분야부터 로봇을 도입하고, 축적된 기술력을 점차 가정용으로 확대하겠다는 전략이다.

노 사장은 “제조 현장에서 가장 많은 데이터와 경험을 축적할 수 있고, 이를 통해 하드웨어와 AI, 소프트웨어 역량을 고도화할 수 있다”며 “이 기반 위에서 B2C, B2B로 확장해 나가는 것이 합리적인 전략이며, 홈 로봇도 B2C의 일환”이라고 말했다.

삼성전자는 최근 인수합병(M&A) 카드를 적극 활용하며 사업 포트폴리오 확장에 주력하고 있다. 실제로 지난해 △유럽 최대 중앙 공조기업 '플랙트' △글로벌 전장기업 'ZF'의 ADAS(첨단운전자보조시스템) 사업부 △디지털 헬스케어 기업 '젤스' △프리미엄 오디오 기업 '마시모'의 오디오 사업부 등을 인수한 바 있다.

올해도 공조, 전장, 메디컬 테크놀로지, 로봇을 '4대 신성장 동력'으로 삼고, M&A를 포함한 투자를 확대해 나가겠다는 목표다.

노 사장은 “공조는 기후 변화와 공기 질 문제 해결에 중요하고, 전장은 자동차의 안전성과 쾌적성을 좌우한다. 메디컬 테크놀로지는 고령화 사회에서 필수적인 분야”라며 “성장성과 사업성이 높을 뿐 아니라, 기술 혁신을 통해 소비자와 인류에 기여할 수 있는 영역이라 판단했다”고 말했다.

최근 메모리 상승 국면 가운데 제품 가격이나 출하량에 미치는 영향에 관해서는 “업계 전반이 공통적으로 겪고 있는 이슈다. 이는 모든 기업의 제품과 시장에 일정 부분 영향을 줄 수밖에 없다”면서도 “오랜 기간 협력해 온 부품 파트너들과 함께 가격 인상 영향을 최소화하기 위한 노력을 하고 있다. 불가피한 부분은 유통 파트너들과 협의해 최적의 해법을 찾을 것”이라고 답했다.

삼성전자는 모바일, TV, 가전 등 전 제품과 서비스에 AI 적용을 확대해 연결성을 강화할 방침이다. 이를 통해 진정한 'AI 일상 동반자'로 거듭나겠다는 전략이다.

노 사장은 “모든 갤럭시 스마트폰, 4K 이상 프리미엄 TV, 와이파이 연결이 가능한 가전에 AI를 탑재할 것”이라며 “올해 AI가 적용된 신제품은 총 4억 대를 목표로 하고 있다”고 했다.

한편 TV 사업 부진에 관해서 용석우 삼성전자 영상디스플레이사업부장 사장은 “올해 TV 시 여러 이벤트 요인으로 소폭 성장할 것으로 보고 있다. 이에 따라 프리미엄 중심으로 라인업을 재편했다”며 “최근 경영진단은 시장 상황과 미래 방향을 점검하는 차원에서 진행됐으며, 현재는 어느 정도 마무리됐다. 그 결과가 올해 프리미엄 강화 전략과 라인업 재편으로 이어지고 있다”고 말했다.