이재용, 70년 전통 ‘양질의 일자리’ 이어간다… 삼성 하반기 공채 시작

글로벌 구조조정 속 ‘예측 가능한 채용’… 청년 고용 버팀목
1957년 국내 최초 공채 도입, 열린 채용·GSAT 혁신 30주년
SSAFY·마이스터고·기능인력까지… 미래 인재 양성 생태계 확대

▲이재용 삼성전자 회장이 17일간의 미국 출장을 마치고 15일 인천국제공항을 통해 귀국했다. (이수진 기자)

삼성이 올해 하반기에도 신입사원 공개채용을 실시한다. 글로벌 경기 침체와 인공지능(AI) 확산으로 전 세계 기업들이 인력 감축을 단행하는 가운데, 삼성은 근 70년간 이어온 공채 전통을 지키며 청년들에게 ‘예측 가능한 취업 기회’를 제공하고 있다. 이재용 회장이 강조해 온 “국내에서도 지속적으로 양질의 일자리를 창출하겠다”는 약속이 현실로 이어지는 모습이다.

삼성은 우수 인재를 확보하고 청년들에게 양질의 취업기회를 제공하기 위해 27일부터 올해 하반기 공채를 실시한다고 26일 밝혔다. 이번 공채에는 삼성전자, 삼성물산, 삼성바이오로직스, 삼성생명 등 주요 계열사 19곳이 참여한다. 지원서 접수는 오는 27일부터 내달 3일까지 삼성 채용 홈페이지(삼성커리어스)를 통해 이뤄진다. 선발 절차는 직무적합성 평가, 삼성직무적성검사(GSAT), 면접, 건강검진 순으로 진행된다. SW·디자인 직군은 실기시험과 포트폴리오 심사로 대체된다.

올해 상반기 미국 IT 업계에서는 5만 9000여명이 해고됐다. 마이크로소프트, 메타, 인텔 등 빅테크들이 잇따라 인력 감축을 발표하며 ‘AI 채용중단’이라는 신조어까지 등장했다. 이런 글로벌 구조조정의 바람 속에서도 삼성이 정기 공채를 유지하는 것은 국내 고용 안정성에 큰 의미를 갖는다.

삼성은 1957년 국내 최초로 공채 제도를 도입했다. 반세기 넘게 유지된 이 제도는 청년들에게 꾸준히 예측 가능한 취업 기회를 제공해 왔다. 특히 1990년대에는 △대졸 여성 신입사원 공채 신설 △학력·연고 배제 △자체 개발한 삼성직무적성검사 도입 등으로 채용 문화를 혁신하며 ‘열린 채용’의 길을 열었다. 올해는 GSAT 도입 30주년으로, 국내 대기업 채용 평가 체계를 바꾼 제도의 상징적인 해이기도 하다.

삼성의 공채 유지 배경에는 이재용 회장의 확고한 고용 철학이 자리한다. 그는 지난 19일 대통령실에서 열린 경제단체·기업인 간담회에서 “대미 투자와 별개로 국내에서도 지속적으로 양질의 일자리를 창출하고 고부가가치 산업을 육성할 수 있게 관련 투자를 이어가겠다”고 말했다.

▲4월 19일 삼성전자 인재개발원(경기도 용인)에서 삼성전자 감독관이 상반기 삼성직무적성검사 응시자를 대상으로 예비 소집을 진행하는 모습 (사진제공=삼성전자)

실제 삼성전자의 국내 직원 수는 2019년 말 10만4605명에서 올해 6월 말 12만8925명으로 23% 증가했다. 같은 기간 주요 계열사 평균 급여도 크게 개선됐다. 삼성전자 직원의 상반기 1인당 평균 급여는 6000만 원으로 전년 동기 대비 600만 원 늘었고, 삼성생명·삼성전기·삼성중공업 등에서도 비슷한 증가세를 보였다. 이는 고용뿐 아니라 소비와 경제 활성화에도 기여하는 효과를 낳는다.

삼성은 청년 인재 양성에도 적극적이다. 대표적인 사례가 ‘삼성청년SW·AI아카데미(SSAFY)’다. 2019년 출범한 이 프로그램은 지금까지 8000여명의 수료생을 배출했고, 이 중 상당수가 국내외 2000여개 기업에 취업했다. 올해부터는 대상을 대학교 졸업생에서 마이스터고 졸업생까지 확대하고, 커리큘럼도 AI 중심으로 전면 개편했다.

또 마이스터고 장학생을 선발해 방학 중 인턴 실습 기회를 제공한 뒤 졸업 후 정식 입사로 연결되는 ‘채용연계형 인턴제도’를 운영한다. 전국기능경기대회 입상자도 특별 채용해 우수 기술 인력을 확보해왔다. 2007년 이후 삼성전자, 삼성디스플레이 등에서 총 1600여명이 입사했다.

삼성의 인사제도 개혁도 주목된다. 고(故) 이건희 회장이 도입한 ‘여성인력 중시’와 ‘열린 채용’ 전통은 이재용 회장 체제에서도 ‘인재제일(人材第一)’ 철학으로 계승됐다. 그는 “시대에 뒤떨어진 제도와 인식을 과감히 바꾸자”는 원칙을 바탕으로 △수평적 조직문화 △조기·발탁 승진 △평가제도 개선을 추진해왔다.

이를 통해 삼성은 직원들이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 미래지향적 조직 문화를 구축하고 있다. 단순히 사람을 뽑는 것에 그치지 않고, 채용 이후에도 성장 가능한 경로를 마련하는 것이 삼성이 추구하는 채용·인사 시스템의 핵심이다.

재계 관계자는 “삼성처럼 수십만 명을 고용한 대기업이 공채를 이어간다는 사실 자체가 청년들에게 희망을 주는 동시에 국내 경제에도 파급력이 크다”며 “특히 직원 급여 증가와 일자리 확대는 소비 진작과 사회 안정에도 긍정적으로 작용한다”고 평가했다.