“나이·직급 더 이상 의미없어”비대면 확산에 4000명 감원인재의 기준도 ‘디지털 능력’AI뱅커 집중 투자 생존 모색
은행권의 인력 구조가 디지털 혁명의 충격파를 고스란히 받고 있다. 디지털이라는 말조차 생소하던 시절 은행의 정체성은 ‘계좌’였다. 모든 은행 업무는 지점에서 직접 계좌를 트고 실물통장을 받으면서 시작하는 것이 당연했다. 그러나 계좌 개설 없
해운ㆍ건설ㆍ플랜트 산업을 대상으로 여신 관리에 실패한 한국수출입은행의 인력구조조정 가능성이 높아지고 있다.
특히 이덕훈 수출입은행장이 1일 국회 기획재정위원회 국정감사에서 1조원 이상의 정부 출자가 필요하다고 밝혔지만, 여야 의원들은 여신 관리 능력에 신뢰성이 떨어진다며 반대 입장을 드러냈다.
업계는 정부의 추가 지원이 불가능할 경우 수출입은행은 국
국내 은행의 인력구조가 중간간부가 많은 ‘항아리형’임에 따라 인건비 부담을 가중시킨다는 조사가 나왔다.
24일 기업경영성과 평가업체인 CEO스코어에 따르면 국민·신한·우리·기업·하나·외환·SC·씨티은행 등 국내 8대 은행의 중간간부(과장~부장) 비중은 지난 9월말 현재 51.4%에 달했다.
이들 은행의 총 임직원 수는 8만7000여명으로 2008년보
조직 개편과 인사를 마친 KB금융이 희망퇴직 실시 등 비만증 치료를 위한 인력 구조조정을 예고해 금융권 이목이 집중되고 있다.
KB금융은 지난 3일 상품그룹 등 3개 그룹을 폐지하고 신탁·연금본부 등 6개 본부와 9개 부서를 축소하는 조직개편을 단행하면서 조직 슬림화에 나선 상태다.
이런 상황에서 민병덕 국민은행장은 해마다 희망퇴직을 실시하고