전사 '인공지능 전환' 드라이브… AI·디지털 자산 등 신사업 육성 주력
은행·보험·증권 라인업 완성…"종합금융다운 시너지 창출 가속화"

임종룡 우리금융그룹 회장이 올해 경영 승부수로 ‘생산적 금융’과 ‘AX(인공지능 전환)’를 띄웠다. 보험업 진출로 완성된 종합금융그룹 체제를 발판 삼아 성장을 위한 3대 핵심 전략에 역량을 집중하겠다는 구상이다.
임 회장은 2일 신년사를 통해 “올해는 그간 쌓아온 성과를 넘어 도약의 첫 페이지를 본격적으로 여는 해가 될 것”이라며 “대내외 불확실성 속에서도 금융의 본질과 원칙을 지키며 시장과의 약속을 완수해야 한다”고 강조했다.
그는 올해 경영 목표를 ‘미래동반성장을 주도하는 우리금융’으로 선언하고 이를 달성하기 위한 3대 중점 전략 방향으로 △생산적 금융 △AX 선도 △시너지 창출을 제시했다.
먼저 ‘생산적 금융’을 통해 미래 성장동력을 확보하겠다는 의지를 피력했다. 임 회장은 “생산적 금융은 ‘기업금융 명가(名家)’인 우리금융이 가장 잘할 수 있는 분야이자 경쟁력의 원천”이라며 “기업의 성장 단계 전반을 투자와 융자로 폭넓게 지원해 속도감 있게 추진해 나갈 것”이라고 말했다.
디지털 분야에서는 ‘전사적 AX 추진’을 화두로 던졌다. 그는 “AI 혁신에 스테이블코인, 토큰증권(STO) 등 디지털 자산의 제도화가 더해져 새로운 금융 생태계가 열리고 있다”며 “심사·상담·내부통제 등 핵심 영역에서 임직원이 체감할 수 있는 AX 성과를 내고 디지털 신사업을 확대해 미래 경쟁력을 키워야 한다”고 주문했다.
그룹 차원의 ‘시너지 창출’도 본격화한다. 임 회장은 “올해는 우리금융이 은행·보험·증권을 온전히 갖춘 종합금융그룹으로서 맞이하는 새로운 시작점”이라며 “단순한 협업을 넘어 종합금융 체제에서만 가능한 입체적인 금융 솔루션을 제공해 지속 가능한 성장을 가속화해야 한다”고 당부했다.
금융의 사회적 책임과 신뢰 회복도 강조했다. 그는 “어려운 고객과 이웃에게 진정성 있는 ‘포용금융’을 실천하고 금융범죄 예방과 소비자 보호를 흔들림 없이 이어가야 한다”며 “금융인으로서 신뢰와 정직을 기본으로 고객을 최우선에 두는 자세가 우리금융의 진짜 경쟁력이 될 것”이라고 역설했다.
끝으로 임 회장은 “속도와 방향은 물론 ‘깊이’에서도 남다른 금융 그룹이 되자”며 “원팀(One-Team)의 강한 자신감으로 금융산업의 새로운 흐름을 이끌어 나가자”고 말했다.



