예보, 'KDIC 100일 다이어트' 실시

예금보험공사는 창립 10주년을 맞아 그간 조직에 쌓인 불필요한 관행, 중복 업무, 근절되어야 할 조직문화 등 3대 비효율을 없애기 위해 'KDIC 100일 다이어트'프로그램을 지난 가동하고 있다고 29일 밝혔다.

이번 다이어트는 일상의 개선업무와 달리, 사내 변화촉진자인 혁신서포터즈가 프로그램 기획·실행·평가를 주도하고 경영진이 각 단계별로 지원하는 스폰서 역할을 맡아 실행력을 높였다는데 특징이 있다.

지난 9～10월중 24개 부서 400여명의 직원들이 참여한 부서별 워크아웃 미팅과 내부 인트라넷·제안엽서 등을 통해 총 320건의 제안이 접수됐다.

직원들의 제안내용을 최대한 많이 실행코자 혁신서포터즈가 사전 심사한 후 실행부서가 찬반 의견을 내도록 했고 최종적으로 혁신추진위원회*의 의결을 거쳐 단기간에 성과창출이 가능한 실행과제 40개를 도출했다고 예보는 설명했다.

이중 35개 과제는 즉시시행이 가능해 연말까지 완료토록 할 예정이며 나머지 5개 과제는 직원들의 의식과 문화가 바뀌어야 하는 캠페인성 과제로 혁신서포터즈의 자율적인 주도로 실무추진반을 구성하여 추진키로 했다.

대외적으로 공사의 기금운용과 관련하여 거래 은행이 매월 제출하던 금리현황 및 평잔표 제출을 생략해 은행의 업무 부담을 경감했으며 부실 금융회사와 거래하던 예금자에 대한 가지급금 지급시 안내전화를 별도로 설치키로 했다.

내부적으로는 회의시간 단축과 효율화를 위한 회의자료 현장배포 금지, 사무환경 정리정돈의 날을 지정해 불필요한 캐비넷 등을 없애 사무공간 절약하기, 근태기록부 등 불필요한 수기대장 없애기 등이 효과가 클 것으로 보이며 지방근무자들의 재산조사 진행상황 점검회의를 위한 출장을 줄이기 위해 각 거점지역을 연결하는 컨퍼런스콜 제도를 도입했다.

예보는 즉시실행과제를 제외한, K-Oasis(지식경영시스템) 개선, e-HR(新인사정보시스템) 관련 등 추가적인 검토와 중장기 추진이 필요한 과제는 추후 조직의 종합적인 시스템 개발 및 중장기전략과제에 반영할 예정이다.