CJ그룹, 연이은 일자리 대책 쏟아내는 배경은?

인적 인프라 구축…이재현 회장 소환 앞두고 정부와 코드 맞추기 등 시선 엇갈려

CJ그룹이 아르바이트생들에게 정규직에 준하는 혜택을 주는 등 연이어 일자리 대책을 쏟아내는 배경에 관심이 모아지고 있다. CJ그룹은 2011년 말 비정규직 600명의 정규직 전환과 최근 향후 5년간 5000개의 여성 일자리 창출을 목표로 하는‘여성 리턴십(직장복귀) 프로그램’ 도입, 18일 계열사 직영점 소송 아르바이트생을 양질의 시간제 일자리로 전환한다는 고용 대책을 연달아 발표했다.

CJ측은 이러한 일자리 정책을 펼치는 이유에 대해 인적 인프라 구축 때문이라고 설명한다. 현장 경험이 충분한 아르바이트생을 고용 안정 정책을 통해 국내에서 우수하게 키우겠다는 것이다. 이들을 통해 그룹의 서비스업 경쟁력을 끌어올리고 고객 만족도를 높여 발전할 수 있다는 설명이다. 또 이들을 전문가로 만들어 해외 시장에 진출시키겠다는 것도 CJ그룹측의 장기적인 계획이다.

특히 CJ그룹은 직영점 폐점 계획이 없다며 점포 조정이 있더라도 순환근무 등을 통해 아르바이트생이 본인이 희망하는 시점까지 근무가 가능하다고 설명했다.

CJ그룹 관계자는 “회사의 불가피한 경영 문제가 발생해야만 정규직이 구조조정에 들어가는데 이에 준해 양질의 시간제 일자리 개념을 적용한다”고 설명했다.

CJ그룹의 양질의 시간제 일자리 개념은 이날 적용된 상태로 각 계열사 인사팀과 CJ 지주회사와 협의가 이미 이뤄진 상태다. 다만 점장들이 개별 직원에게 개념을 설명하고 새로운 고용 계약서를 써야 되는 상황이라서 일정 시간이 소요될 것으로 보인다.

하지만 일각에서는 CJ그룹의 양질의 시간제 일자리 대책과 관련해 삐딱하게 바라보는 시선도 있다. 200억원에 달하는 추가 재원 마련과 기술적인 적용의 어려움이다. 이미 매장 당 추가적인 설명회가 필요해 당장 정책 적용에 시간이 필요한 것도 넘어야 할 산이다.

CJ그룹측은 재원 마련과 관련해 각 계열사 인건비로 산출해 각 계열사에서 부담한다고 설명했다.

이로 인한 계열사 재무 상태 문제에 대해 CJ그룹측은 “직원 재교육, 재취업으로 인한 비용 손실을 계산해봤을 때 인건비가 올라가더라도 새로운 고용 정책을 적용하는 것이 낫다는 CJ그룹 지주회사와 계열사의 판단이 있었다”며 “단순 계산으로 나온 비용만 생각하면 할 수가 없지만 서비스 경쟁력을 위해 사람에게 투자하는 것 이고 이를 위한 비용은 충분히 감당할 수 있다”고 강조했다.

또 이재현 회장의 검찰 소환을 앞두고 면피용이라는 지적도 있다. 이와 관련 CJ그룹측은 이 회장의 검찰 소환과 이번 고용 정책은 전혀 상관없다고 밝혔다. 이미 4~5월부터 구체적인 방안을 인사팀과 논의했을 정도로 사건 이전에 준비한 정책이라는 것.

CJ그룹 관계자는 “원래 5월초에 고용 정책을 발표하려고 했었지만 미룬 것”이라며 “지주사와 각 계열사는 더 이상 미루면 안된다는 판단을 해 이날 고용 정책을 발표하게 됐다”고 말했다.

CJ의 일자리 정책이 전격적으로 발표되자 다른 대기업들도 시간제 일자리에 대한 논의를 서두르는 등 분주한 모습이다. 하지만 일부 기업은 비용 문제 등의 이유로 쉽사리 따라가기 힘들다는 볼멘 소리도 나온다. 업계 관계자는 “내부적으로 논의를 하고 있지만 비용 등의 문제가 가장 큰 걸림돌”이라며 “쉽게 결론내기 힘들어 보인다”고 말했다.